【課程收益】 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)白熱化的競爭，企業(yè)的大戰(zhàn)----差距為我們拉響了警鐘。今天的企業(yè)在發(fā)展的路上遇到這樣那樣的困惑越來越多，中國的企業(yè)今天正面臨著三大勁敵，作為管理的您您知道自己的危機嗎？中國的企業(yè)與國外的企業(yè)的差距到底在哪里？是戰(zhàn)略的差距？還是資源的差距？？有人會說是流程與標準的差距？？是誰在決定著企業(yè)的成敗？如果向企業(yè)的高層領(lǐng)導、中層的主管以及一線的員工發(fā)問，恐怕無一例外的回答是企業(yè)的老板的問題。但是經(jīng)過我們走訪世界五百強企業(yè)得出一個結(jié)論：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)造更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級的管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務實的中層管理者。 換句話說差距就在于中層管理者的質(zhì)與量的問題上，企業(yè)的“中層革命”迫在眉睫。 【參訓對象】 公司中層管理者、新晉儲備干部。 【課程大綱】 專題一：新時期企業(yè)與主管面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 1、企業(yè)的三大勁敵是誰? 2、高效中層的自我認知？ 3、新型中層如何自我定位？ 4、面對80、90員工管理 5、中層管理者如何避免六大內(nèi)傷 6、中層管理者如何解決職場倦怠綜合癥 專題二：職業(yè)高效中層管理者如何自我修煉及打造和諧團隊？ 1、管理者言行魅力修煉六個要領(lǐng) 2、職業(yè)中層管理者必備的10項能力 3、職業(yè)中層管理者講話三項原則 4、職業(yè)中層管理者與員工溝通8項注意 5、中層管理者工作拖延8種因素 6、職業(yè)中層管理者如何高效培訓員工 7、如何正確處理員工間的矛盾 8、如何理智面對離職員工問題