客戶：廣東省江西民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2011/3/12 0:00:00 參訓(xùn)目的： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的大戰(zhàn)----差距為我們拉響了警鐘。今天的企業(yè)在發(fā)展的路上遇到這樣那樣的困惑越來越多，中國(guó)的企業(yè)今天正面臨著三大勁敵，作為管理的您您知道自己的危機(jī)嗎？中國(guó)的企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)的差距到底在哪里？是戰(zhàn)略的差距？還是資源的差距？？有人會(huì)說是流程與標(biāo)準(zhǔn)的差距？？是誰(shuí)在決定著企業(yè)的成敗？如果向企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層的主管以及一線的員工發(fā)問，恐怕無一例外的回答是企業(yè)的老板的問題。但是經(jīng)過我們走訪世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)的管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。 換句話說差距就在于中層管理者的質(zhì)與量的問題上，企業(yè)的“中層革命”迫在眉睫。