“三個(gè)必須”：必須講給員工聽(tīng)，必須做給員工看，必須帶著員工干。

1、必須講給員工聽(tīng)。要想做個(gè)高效的管理者，必須具有良好的表達(dá)能力，首先能把老板和上級(jí)的要求和規(guī)定清楚準(zhǔn)確的傳達(dá)給下級(jí)，避免犯不必要的錯(cuò)誤；其次，就是要把自己所布置的工作對(duì)員工說(shuō)透徹，員工才能知道做什么，如何做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。再次，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是獨(dú)立的個(gè)體，既然暫時(shí)不能統(tǒng)一思想，但一定要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，通過(guò)正激勵(lì)，使員工心往一處想，勁往一處使，朝著統(tǒng)一的清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)。

2、必須做給員工看。首先，當(dāng)遇到有難度的事情時(shí)，或者員工不知道怎樣做或做不到位時(shí)，管理者要親自示范，做給員工看，中層管理者的業(yè)務(wù)能力與管理能力要并重，這樣，員工會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Χ哪恪?/span>

其次，平時(shí)員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是所有的規(guī)定都是專(zhuān)門(mén)為員工定制的，在你的團(tuán)隊(duì)中，管理者本身就要起到榜樣作用。管理者自己都做不到，何談讓員工去做好，下級(jí)就是上級(jí)的一面鏡子，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。要用身教影響員工，嚴(yán)格要求自己，正人先正己，這樣，員工才會(huì)因?yàn)槟愕娜似范摹?/span>

3、必須帶著員工干。在任務(wù)繁重、艱巨的情況下，管理者必須身先士卒，不畏困難，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去干。關(guān)鍵時(shí)刻必須顯示出忠企敬業(yè)的信念，樂(lè)觀(guān)自信的性格，勇于亮劍的精神，能打硬仗的能力，博愛(ài)寬容的胸懷，敏銳細(xì)致的洞察力，從而帶出來(lái)一支能打硬仗，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的“嗷嗷”叫的團(tuán)隊(duì)。這樣，員工會(huì)被管理者的人格魅力所折服。