企業(yè)隨時面臨著變化激烈、挑戰(zhàn)嚴峻的市場環(huán)境，尤其是中國經(jīng)濟騰飛后，大批世界級公司紛紛涌入中國市場，為求得長期生存和發(fā)展，企業(yè)必須作出總體性規(guī)劃。這個總體性的規(guī)劃就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是推動企業(yè)成長最主要的動力之一，企業(yè)無論大小都需要一項戰(zhàn)略去引導企業(yè)行動。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到戰(zhàn)略的重要性。但是，不少企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力，導致企業(yè)持著完美戰(zhàn)略，卻以失敗告終。臺灣著名學者湯明哲指出：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。撇去運氣不談，可見執(zhí)行力遠比戰(zhàn)略來得重要。

美國某商學院的課堂上曾經(jīng)引用過這樣一則古老的寓言：

某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，及早作出防范。老鼠們七嘴八舌，其中一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺，這樣一來，當貓靠近的時候就可以自動發(fā)出“警報”了。就在一片叫好聲中，這時，有一只不識時務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”頓時，鴉雀無聲。“掛鈴鐺的貓”自然沒有出現(xiàn)過。

一個正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有行軍計劃的部隊一樣，毫無章法的亂撞，必然要面對鮮血淋漓的失敗。但是，再偉大的計劃如果只是流于形式，沒有得到真正地落實，無異于一堆廢紙。在信息高度發(fā)達的年代，早沒有什么獨此一家的秘方可言，一個金點子的出現(xiàn)，馬上會涌來一批模仿者，可并非每個企業(yè)都可以從中脫穎而出。可見，戰(zhàn)略并非成敗的最關(guān)鍵因素。不僅如此，在現(xiàn)實中，總是不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者已經(jīng)作出非常完美的決策，仍不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

王府井百貨公司就是一個典型的例子。作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓迅速成為百貨業(yè)翹楚，稱雄一時。但是在市場競爭日益激烈的今天，面對層出不窮的新型商場，它已經(jīng)逐漸失去了“中國第一店”的風采。早在1996年，王府井高層領(lǐng)導在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案。同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)。1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。盡管看上去王府井對自身的改造計劃做了充分的準備與努力，但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到實處。耗資500萬請麥肯錫作的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。這種說與做的背離，不僅使大筆資金打了水漂，更使得王府井百貨公司失去了在市場上重塑第一店的機會。

由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實處，繼而體現(xiàn)出其實質(zhì)價值。也就是說，再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也只是一個美好的愿景的而已。

對于執(zhí)行力，不僅要落實，還要很好地落實。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中存在的最大問題，執(zhí)行力打了折扣無異于目標結(jié)果打了折扣，嚴重影響了企業(yè)的效益，長此以往，甚至會斷送企業(yè)的前程。

現(xiàn)如今去超市購物，總是能遇到促銷小姐手拿贈品向顧客推銷的景象，一些看似不起眼（諸如鑰匙扣、小毛巾之類）的小玩意，卻能讓顧客認為撿到了便宜，乖乖掏出腰包。

某日化廠經(jīng)過市場考察后，也決定使用這樣的促銷手段。廠家承諾，消費者憑借不同消費金額的小票，均會領(lǐng)取到不同價值的贈品，并在超市海報上進行大力宣傳。不出所料，這一促銷方式非常奏效，短期內(nèi)該日化廠的產(chǎn)品銷量大增，企業(yè)月盈利率高出平均水平幾個百分點。但在同時，廠領(lǐng)導也注意到了這樣一個現(xiàn)象：有不少消費者投訴，個別地區(qū)根本無法像廠家承諾的那樣領(lǐng)取到贈品。這樣的問題是不容忽視的，因為這不僅關(guān)系到廠家的銷售利潤，更關(guān)系到一個品牌的信譽，所以，廠領(lǐng)導對此事件進行了全面、徹底的調(diào)查。這一查不要緊，從經(jīng)銷商到促銷員均發(fā)現(xiàn)了不同程度的贈品克扣現(xiàn)象，有些贈品甚至被當作獨立商品放到網(wǎng)上進行銷售，這就難怪消費者拿不到贈品了。好在問題被及時糾正，不然其中的損失將是不可估量的。

《財富》雜志的研究成果顯示：70%的管理者不是因為糟糕的戰(zhàn)略，而是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行而失敗的。上面這個現(xiàn)實的案例清楚地告訴我們：如果缺乏堅定、準確、嚴格的執(zhí)行，企業(yè)即使擁有良好的策略，一樣會導致失敗。甚至，一個好策略會被壞執(zhí)行拖累，出現(xiàn)與預期目標相悖的效果，反倒不如不執(zhí)行。

要想打造成功的企業(yè)，就應該認清戰(zhàn)略和執(zhí)行是辯證同一的關(guān)系，絕不能將二者分割開來。一方面，在制定戰(zhàn)略的時候應該考慮到這是不是一個能夠得到切實執(zhí)行的戰(zhàn)略，因為無法執(zhí)行的戰(zhàn)略就好比鏡中花、水中月，沒有實際應用價值。另一方面，在執(zhí)行的時候仍要保持戰(zhàn)略思維，以戰(zhàn)略的眼光看待執(zhí)行中發(fā)生的問題，用戰(zhàn)略來指導執(zhí)行，不能一味陷入執(zhí)行的僵局。總之，戰(zhàn)略和執(zhí)行，應當相輔相成，缺一不可。

在執(zhí)行戰(zhàn)略的時候，應當竭力避免以下誤區(qū)：

（1）戰(zhàn)略比執(zhí)行更重要

曾幾何時，圍繞戰(zhàn)略開展的管理思想被當作管理圣經(jīng)，不斷地出現(xiàn)在各種經(jīng)營指導書中，企業(yè)管理者好像抓到了救命稻草一般，無不認為企業(yè)沒有成功的關(guān)鍵因素是因為沒有好的戰(zhàn)略，卻從不曾想過，企業(yè)的執(zhí)行力是如何。固然，戰(zhàn)略是重要的，但是戰(zhàn)略的制定是為了更好、更有效地執(zhí)行，從而達成企業(yè)目標，并非反過來。將戰(zhàn)略看得比執(zhí)行更重要，無異于犯了本末倒置的錯誤。從上述王府井百貨的案例中可以發(fā)現(xiàn)，王府井的失敗就是由這種誤區(qū)思想導致的，花了大價錢獲得的戰(zhàn)略方案卻沒有貫徹實施，這和沒有戰(zhàn)略又有什么分別呢？

（2）執(zhí)行到底不回頭

執(zhí)行到底是沒錯的，這種堅定的態(tài)度正是執(zhí)行者所應當具備的，但前提是，你制訂的戰(zhàn)略是正確的，且在執(zhí)行中沒有出現(xiàn)差錯。首先，一個正確的戰(zhàn)略是正確執(zhí)行的前提，如果企業(yè)的目標在南邊，你卻向北奔跑，那你跑得越快不是錯得越多、離目標越遠嗎？當然，錯誤的戰(zhàn)略是導致目標遠離的根本原因，但現(xiàn)實是，戰(zhàn)略的正誤與否往往是在執(zhí)行實踐的過程中才能檢驗出來的。所以，如果在執(zhí)行過程中不注意觀察思考，在錯誤的方向上不能及時作出調(diào)整，只管一味地執(zhí)行，那很可能出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)果。另外，在具體的操作實施中，往往存在著預期外的變故，導致執(zhí)行沒有完美的貫徹下去，如在日化廠案例中出現(xiàn)的贈品克扣現(xiàn)象，這就需要管理者隨時檢查執(zhí)行的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，切不可認為任務(wù)只要全程執(zhí)行下去就可以了，結(jié)果白費了力氣，卻收獲甚小，甚至得不償失。