第一天 家具企業經營與管理困境 1． 中國家具業的發展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產業環境預測 3． 家具企業面臨的經營與發展困惑 4． 如何識別家具業的成功陷阱？ 案例：成都兩條“龍”的興衰始末 5． 家具粗放經營的六大劣根 6． 家具行業普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業”成長困局 8． 家具業轉型升級面臨的六大問題 9． 晚間練習——環境識別與企業內部節流研討（3小時沙盤演練） 第二天 家具企業發展定位與資源整合 1．審時度勢、全局思考、系統變革 2.模式決定出路、規范決定規模 3.“四面楚歌”——重新審視企業的經營現狀 規劃面：企業遠景、使命、目標，競爭與發展戰略，年度經營計劃； 基礎面：人資/財務系統，研發/采購系統，生產/質量系統，品牌/營銷系統； 應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務面：人流，物流，信息流，資金流。 4.產業升級帶來的“二次創業”機會 5.只有系統的變革，才有質的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 6.確立企業發展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業內部整合“四要素” 8．企業系統變革密碼——“四個一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業系統變革的調整與管控方法 10．晚間練習——重新經營你的企業（3小時沙盤演練） 第三天 家具內銷市場的商業突破 1．只有從商業突破，制造業才有發展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內家具加盟商的“商業困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發內銷區域市場的“三種模式” 課間練習——經銷商開發、維護與管理策略 6．企業持續贏利的驅動要素 7．如何進行家具業的商業戰略規劃 案例：國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析 8．家具商業經營體系的構成要素 9．如何建立家具商業的運營管理系統 10．建立常青基業——家具企業快速成長與業績倍增秘笈 11．證書發放、合影留念（結束）