以事為本之有效管理方法——2天 管什么？管理的本質(zhì)是什么？有沒有一條簡單明了的主線條呢？——這是本講要回答和解決的問題。 如何提升管理能力？有沒有讓人心服口服的捷徑？——這是本講要回答和解決的問題。
第1單元 全員績效考核思想 1、全員績效：工作要有標準 互動討論：基本工資由什么決定？ 李澤堯：基本工資由基本工作決定 工資與工作標準：何謂承諾？ 問題：資格老、工資高不做事 ——何謂“阿彌陀佛”？！
課時：6-12（1-2天） 參考書： 培訓導師主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版 培訓導師專著《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社2003年10月出版； 第一
《有效管理十八項能》（18H） 教材： 培訓導師專著《有效管理十八項能》廣東經(jīng)濟出版社2005年1月出版 參考書： 培訓導師主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版 培訓
第1單元 刀尖理論——達成目標是硬道理 企業(yè)的刀尖：效益是硬道理 38 管理的刀尖：達成目標是硬道理 40 如何達成目標 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理 50
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