不只一百次的被各行業的企業主追問:怎么把螞蟻變成大象？ 通常我會笑一笑，然后問：你見過螞蟻變成大象嗎？螞蟻是變不成大象的，小象才能變成大象！ 對方一臉茫然，以為我在玩文字游戲，其實不然!這是很多企業家誤讀的一個概念，以為小公司就是螞蟻，大公司就是大象，他們太過于強調規模本身，而忽略企業的結構設計，各結構間的運行機制，等等諸多的差異，一言以概之，“企業物種”是不同的。 同樣是企業，可能是螞蟻，也可能是大象，差異不在于小與大，而在于內在結構，企業基因的區別。 假設路邊開了兩個快餐店，一家老板兢兢業業，盈利不錯，另一家老板天天折騰，今天換裝修，明天換菜品，推新菜，服務員也招了一批，比客人還多…………不賺錢！可三年后，第二家變成真功夫，一口氣開了300、500、1000家，回溯三年前，如果第二家店在打磨系統，調適結構，人家在規模很小的時候已經在“胸懷天下”了。這不僅僅是一個要做大的目標或想法，第二家快餐店的老板從商業觀念，商業系統設計，模式構建，從一開始已經是一家小象公司了。只好環境合適，就有長大的可能。 我們身邊有90%的公司不改變物種，是很難做成大象的，做大了，也不過是一只大螞蟻而己，過去二十年可以在試錯中成長，未來二十年就只能是“人未動，心已遠”！了 我們要發明自己企業，而不是發現！