不只一百次的被各行業(yè)的企業(yè)主追問:怎么把螞蟻?zhàn)兂纱笙螅? 通常我會(huì)笑一笑，然后問：你見過螞蟻?zhàn)兂纱笙髥幔课浵伿亲儾怀纱笙蟮模∠蟛拍茏兂纱笙螅? 對(duì)方一臉茫然，以為我在玩文字游戲，其實(shí)不然!這是很多企業(yè)家誤讀的一個(gè)概念，以為小公司就是螞蟻，大公司就是大象，他們太過于強(qiáng)調(diào)規(guī)模本身，而忽略企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各結(jié)構(gòu)間的運(yùn)行機(jī)制，等等諸多的差異，一言以概之，“企業(yè)物種”是不同的。 同樣是企業(yè)，可能是螞蟻，也可能是大象，差異不在于小與大，而在于內(nèi)在結(jié)構(gòu)，企業(yè)基因的區(qū)別。 假設(shè)路邊開了兩個(gè)快餐店，一家老板兢兢業(yè)業(yè)，盈利不錯(cuò)，另一家老板天天折騰，今天換裝修，明天換菜品，推新菜，服務(wù)員也招了一批，比客人還多…………不賺錢！可三年后，第二家變成真功夫，一口氣開了300、500、1000家，回溯三年前，如果第二家店在打磨系統(tǒng)，調(diào)適結(jié)構(gòu)，人家在規(guī)模很小的時(shí)候已經(jīng)在“胸懷天下”了。這不僅僅是一個(gè)要做大的目標(biāo)或想法，第二家快餐店的老板從商業(yè)觀念，商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，模式構(gòu)建，從一開始已經(jīng)是一家小象公司了。只好環(huán)境合適，就有長大的可能。 我們身邊有90%的公司不改變物種，是很難做成大象的，做大了，也不過是一只大螞蟻而己，過去二十年可以在試錯(cuò)中成長，未來二十年就只能是“人未動(dòng)，心已遠(yuǎn)”！了 我們要發(fā)明自己企業(yè)，而不是發(fā)現(xiàn)！