郭漢堯老師根據(jù)年前和董事會研究討論決定的營銷目標(biāo)任務(wù)從營銷組織架構(gòu)梳理、市場現(xiàn)狀、品牌運營、渠道建設(shè)、2012年新老市場的維護和開發(fā)等方面進行了一系列的目標(biāo)設(shè)置和任務(wù)分解并交出了一系列的措施和方法，建立了完善的溝通、反饋、落實、執(zhí)行體系和機制，分工明確、責(zé)任到人，為公司取得2012年營銷目標(biāo)的全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。 郭漢堯老師的一系列的方案和方法得到了董事會各成員和各高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和高度贊賞。