screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0> 任何企業(yè)都想獲得永久的利潤(rùn)，當(dāng)然也就避免不了競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長(zhǎng)是一件非常困難的事情。當(dāng)我們身陷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，就不存在任何的贏家，因?yàn)橛才鲇驳母?jìng)爭(zhēng)只會(huì)使相關(guān)的企業(yè)陷入血腥的“紅?！敝?。而流連于“紅海”的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)就越來(lái)越難以達(dá)到未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。“紅?！钡膶?duì)立面就是“藍(lán)?！?。如何避開(kāi)“紅?！保_(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?？開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢(qián)·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問(wèn)題。從此，在世界范圍內(nèi)掀起了尋找“藍(lán)?！?、開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！钡臒岢薄Ｗ鳛閳D解世界商業(yè)經(jīng)典系列當(dāng)中非常重要的一冊(cè)——《超越競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)》的目的就是要為讀者剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”的基本思想和指導(dǎo)策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說(shuō)明。相信，只要看了這本書(shū)，你就能夠迅速掌握“藍(lán)海戰(zhàn)略”的精髓。 作者簡(jiǎn)介： 郭漢堯老師 是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專家、中國(guó)品牌落地導(dǎo)師、成長(zhǎng)型企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理專家、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社第一營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)專家、資深經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專家、金牌銷(xiāo)售培訓(xùn)師、資深店長(zhǎng)培訓(xùn)專家、實(shí)操型培訓(xùn)講師。系資深人力資源管理專家，多家成長(zhǎng)型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，擔(dān)任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任九洲同行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)•終端管理學(xué)院院長(zhǎng)、貴派企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)•營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)、上海復(fù)旺管理有限公司特約講師、漢碩國(guó)際管理學(xué)院MBA特邀教授、全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)資格認(rèn)證中心特聘專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。 著作目錄： 第1章　認(rèn)識(shí)“藍(lán)海”——何謂藍(lán)海戰(zhàn)略　　1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭(zhēng)議　1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想　1.3 擺脫競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新增長(zhǎng)　1.4　超越競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)心顧客　1.5 不要把精力放在擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上　1.6 競(jìng)爭(zhēng)到底有沒(méi)有價(jià)值　1.7 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石　1.9　價(jià)值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新　1.10　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的第2章　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具和手段　2.1 戰(zhàn)略布局圖　2.2 價(jià)值曲線　2.3 四步動(dòng)作框架　2.4 四步動(dòng)作框架的具體運(yùn)用　2.5　執(zhí)行矩陣圖　2.6 什么是好戰(zhàn)略　2.7 價(jià)值曲線深度分析（上）　2.8 價(jià)值曲線深度分析（下）第3章　尋找藍(lán)海——藍(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場(chǎng)邊界　3.1 重建市場(chǎng)邊界　3.2　替代性行業(yè)　3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型 3.4 從客戶鏈的角度思考問(wèn)題 3.5 互補(bǔ)產(chǎn)品或者服務(wù) 3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換 3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來(lái)第4章　制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求 4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景 4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖 4.4 最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海領(lǐng)域 4.5 非客戶的三個(gè)層次 4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶 4.7 爭(zhēng)取效益的最大化第5章　改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略　 5.1 商業(yè)模式才是根本 5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用 5.3 買(mǎi)方的效用障礙 5.4 買(mǎi)方效益圖 5.5　價(jià)格設(shè)定的策略和方法 5.6 從價(jià)格的角度導(dǎo)入成本 5.7 商業(yè)模式的實(shí)施障礙 5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)第6章　實(shí)踐藍(lán)?！{(lán)海策略的實(shí)施與執(zhí)行細(xì)節(jié) 6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的注意要點(diǎn)第7章　總結(jié)藍(lán)?！屗{(lán)海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長(zhǎng)青 郭漢堯老師的著作還有 《超級(jí)店長(zhǎng)十七項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)能力》、《如何打造卓越經(jīng)銷(xiāo)商》、《超越競(jìng)爭(zhēng)》、《科特勒的營(yíng)銷(xiāo)策略》、《訂貨會(huì)全程攻略》、《贏在執(zhí)行》等 交流熱線： 郭老師助理電話：0595—85678190 0595—85611738 公司傳真：0595—85615738 QQ：553813595 374231288 791408945 84272997 E-mail: jztx88@163.com 郭老師個(gè)人網(wǎng)站：www.guhanyao.com 公司網(wǎng)址：www.dianmian88.com