國美之爭與兩個人的輸贏無關(guān) 導(dǎo)讀：今天民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境從這個角度看得到了很好的優(yōu)化，這樣很多民營企業(yè)面對一些挫折和刑事責(zé)任的時候，企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利、家人的財產(chǎn)權(quán)利是得到保護的。從這個意義上來說，通過國美這件事情，這方面是進步的。 國美之爭有一個角度大家沒有研究，那就是民營企業(yè)的生存環(huán)境。這件事與其說是兩個當(dāng)事人的輸贏，不如看成民營企業(yè)爭取到的民事權(quán)利與刑事責(zé)任分開的環(huán)境，這對民營企業(yè)未來的發(fā)展和財產(chǎn)制度的保護和傳承是十分有利的。 十年以前，民營企業(yè)出現(xiàn)了黃光裕的挫折，基本上屬于“機毀人亡”模式，什么是“機毀人亡”的模式？簡單來說就是飛機掉下來，企業(yè)出事了，人進去了，企業(yè)也沒了。 然而大概五年以前，出現(xiàn)了新的情況，叫做“人機分離”模式：企業(yè)可以正常運轉(zhuǎn)，人可以坐牢，但民事財產(chǎn)權(quán)利不被剝奪，他的權(quán)利還可以被保護。這件事情對民營企業(yè)的發(fā)展是積極的信號，刑事責(zé)任和民事權(quán)利兩件事情不能等同，當(dāng)面對刑事責(zé)任坐牢的時候，你的民事財產(chǎn)權(quán)利仍然得到保護和很好的正常運轉(zhuǎn)。 這一次國美之爭反射的卻更進一步，不僅人機分離，而且民事權(quán)利還能夠跟在外面一樣積極的行使，不僅是保護，還要爭取，還有行為。 這件事情與其說兩個當(dāng)事人的輸贏，應(yīng)該看成民營企業(yè)在發(fā)展道路上爭取到民事權(quán)利與刑事責(zé)任分開的環(huán)境，這個環(huán)境對于民營企業(yè)未來的發(fā)展和財產(chǎn)制度的保護和傳承更有利。 如何做好民企，很重要的功課，就是代繼傳承。傳什么東西？這是非常重要的。是把錢傳下去，把家業(yè)傳下去，還是把榮譽、價值觀、體制傳下去？這是一個挑戰(zhàn)，我們是要把治理結(jié)構(gòu)、價值觀、團隊一代一代傳下去。不是簡單傳給一個人，而是要把治理結(jié)構(gòu)傳下去，這里面要做很多細節(jié)工作。把這個東西傳承好了，接下來后續(xù)的事情才能一代一代的傳下來。 在過去一百年里，民營企業(yè)壽命很短，不在于自己，而在于外部的動亂和不安。其實這需要找到一個約束偉大人物的制度。因為我個人覺得，如果我們不約束這些偉大的人物，他把自己的己任還是大家的眾任就分不清楚，不是以天下為己任，而是天下以我為己任，所有人關(guān)注這個偉大的人。所以我們一百年來社會動蕩太久，導(dǎo)致民營企業(yè)總是處于不斷的動蕩當(dāng)中，所以社會財富不能積累。如果不能很好的傳承，有可能中國改革開放的成果又化為烏有。更多精彩：YTT利潤模式領(lǐng)袖營2011年1月7-9日深圳站YTT企業(yè)管理研習(xí)會12月26日西安站即將開營