最近，我們現在國內都很流行學國學，我們可以發現學國學，就是很多人去學馭人術，學習怎么去控制人、駕馭人，這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人，怎么擺弄人，學習一種帝王將相的馭人術，但這在現代經營管理里面是很落后的。現在企業經營里面的管理應該是建立在一個共同平臺上的人與人相處。有的老板有的時候會跟我講說，你看我對他多好，他還要離開我。這個話本身是有問題的，我們在一起相處一個階段，就是在一起共同為一個目標去努力。今天在一起，明天可能就不在一起，這一點就叫做職業化。因此從做事上升到做人，老板也要學會做人，做人的最高階段就是要學會做神。這個神是什么？就是領導者，作為老板，你要有價值觀去引領。比方說，我們經常發現，有些人的性格非常的自閉，不太善于溝通，但是他的企業會做得很大，原因是什么？就是因為他有很好的價值觀，有很大的理念。 松下幸之助在他的晚年寫的一本書里就講到，幸虧我身體不好，因為我身體不好，我就沒有辦法去做好多的事；因為我身體不好我就要去相信別人去做事。他說到，有一次到北海道，北海道有個營業所已經開了十二年了，他都沒有去過，所以他很想去，但是又沒有時間去，所以他就給人打電話說，我身體很累，我去不了了，給你們打個電話很感謝你們十二年把這個營業所經營得很好。當地的營業所長當然是感覺到很遺憾，大老板從來沒來過，也不認識大老板，但這并不影響松下成為全世界偉大的企業。為什么？就是因為松下幸之助創造的這種企業文化，這種對人的信任和放權的價值觀就深深地變成了這家企業傳承的一種基因。 所以今天我們很多的做老板的人有三個誤區：第一個誤區，我只要強一切就可以強。但是他把這個強變成外部的作用力，他不知道這種強應該變成影響力。第二個誤區，我要做得越多就會越好，而不知道調動更多的人來做事更重要。第三個誤區，沒有意識到，影響你做事和講話的根本取決于你傳遞出來的價值觀和領袖精神。這個價值觀就是說我們是不是應該相信別人？我們應該怎么去授權？我們做事的底線是什么？我們應該以什么樣的問題來做什么？我們接下來的文章繼續分享。