本課程以萬科的項目開發設計流程與成果標準為基礎，整合講師十多年的研發設計管理經驗和技巧，將企業設計管理與產品標準化的模式、流程與工具等生動地展現出來，使您在接受規范化設計管理及有效產品創新的實施理念和操作方法同時，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點講解在萬科以及在萬科之外的企業如何應用和發展！ 　　【課程收益】 　　1、基于流程的設計管理技巧是房地產開發能夠高效、有序的基礎； 　　2、第一次全面剖析如何將萬科的研發設計管理理念積極推廣應用到其他開發企業里面； 　　3、第一次全面講解萬科研發設計團隊 文化、建設 及管理！ 課程大綱 【課程簡要】 第一部分：設計管理流程的重要性 1、什么是流程？ 2、流程有多重要？ 3、流程的實例：男人約你動機查詢表、愛情的流程管理4、什么是設計管理流程？ 5、什么是設計工作的成果標準？ 6、制定設計管理流程的目的：宏觀層面、微觀層面 7、制定設計管理流程和成果標準的原則 8、房地產開發商的設計管理特點 第二部分：房地產研發設計管理技能掌握及提升 研發設計管理技能之：HP的管理之道（POM） 1、POM的適用范圍 2、愿景 3、使命/宗旨 4、目標與發展策略 5、規劃 6、計劃 7、行動方案 三、研發匯報文件PPT的制作 1、制作PPT的作用 2、PPT的五重境界 3、如何制作好的PPT 二、制定確實可行的設計工作計劃 1、從流程開始 2、計劃表格模板 3、唯一責任人原則 4、每一步不超過3天的原則 5、成果標準（達成/完成標識） 四、研發設計管理工作五步法詳解 1、Whatisthe Matter? 2、For Who? 3、Whatisthey Wan 4、How to Usethe A chievement? 5、How we to Do? 6、總結 案例：萬科華中版標準化定型 【附件：標準化產品庫建設模式研究】 五、房地產項目設計管理流程及成果標準 1、房地產項目開發設計管理流程 【附件：項目開發設計管理流程、設計成果標準】 2、房地產項目投資分析階段流程成果與標準 （1）設計部在投資分析階段的角色：配合 （2）設計部在投資分析階段的主要工作 3、房地產項目設計前期階段開發流程成果與標準 （1）設計前期階段的設計工作特點 （2）概念設計研究的成果標準 A概念設計研究的內容 B如何進行概念設計研究？ C概念設計研究結論成果標準 【附件：概念設計方案范例】 【附件：概念設計方案評及評審結論范例】 （3）項目設計工作的綱領性文件《項目設計指導書》 A《項目設計指導書》的主要內容 B《項目設計指導書》中需設計部完成的工作 【附件：《項目設計指導書》內容模板】 【附件：項目設計指導書】 C《項目設計指導書》實例：深圳萬科大梅沙項目 D項目設計各環節的綜合分析 （4）設計前期階段總結 4、房地產項目實施方案階段開發流程成果與標準 （1）實施方案設計階段概述 （2）實施方案設計階段成果標準（含詳細案例） A綜合技術經濟指標表 B實施方案設計成果 C實施方案圖紙深度要求D其他相關部門的工作成果 【附件：規劃方案設計任務書模板、范例】 【附件：景觀方案圖紙目錄表】等 （3）本階段流程重要節點： A規劃設計評審、確認 B規劃方案確認（案例） C單體方案確認 D景觀方案確認 本階段設計工作的綜合控制 A設計單位選擇要點 B設計資源庫的建立（信息表）C設計單位選擇流程 D 設計單位招標書（實例） E實施方案設計計劃 F 提前約定設計成果要求 G規范設計評審會的操作 【附件：實施方案設計階段工作計劃】 【附件：集團規劃設計評審會管理辦法】 5、房地產項目施工圖設計階段開發流程成果與標準 （1）施工圖設計階段的工作概述 （2）施工圖設計階段工作重點 A一個計劃：施工圖設計工作計劃 B兩個文件：施工圖設計任務書、施工圖設計指導書 C三個確認：條件圖確認、全套施工圖確認、景觀實施方案確認 D四個配合：景觀設計+室內設計+報批報建+銷售包裝 （3）施工圖設計階段四個設計指引（大量案例） A施工圖設計指導書 B施工圖設計深度要求 C施工圖設計審圖要點D施工圖設計合同補充協議 （4）工作方法（五方法）：一嚴謹二協調三執行四跟進五總結 【附件：施工圖設計階段工作計劃模板】 【附件：施工圖設計任務書提綱、范例、指導書】等 6、里程碑式房地產項目開發流程管控 1、項目里程碑節點管控 里程碑節點管控不足之處 如何才是去實現里程碑式項目開發流程管控的途徑 （1）除了成果模板，還需要過程工作模板 任務樹分解法 從任務樹到部門分工工作流程 工作要點和評審要點及評審表格 （5）里程碑一覽表 （6）流程與計劃 【附件：項目開發全程35個階段性成果參考模版及案例】 第三部分：房地產研發設計團隊管理實踐（10個2） 1、萬科的兩種人：發展，鍍金 2、兩種報酬觀：薪酬，成長 3、兩種收入曲線 4、兩本書：《高效能人士的七個習慣》，《問得好》 5、《高效能人士的七個習慣》中的兩個：積極主動，以終為始 6.、“成功”的兩個判斷標準：時間自由，經濟自由 7、《問得好！》中的2種角色：評判者，理解者 8、獲得成功的兩個有力工具：流程圖，整理術 9、建立學習型組織的兩種團隊活動：讀書讀報會，專業沙龍 10、公司層面的兩種人力制度保障：職業發展通道，職業發展規劃 第四部分：房地產研發設計管理體系的組織架構 （一）研發設計管理體系規劃 1、一個集團的研發設計管理體系如何從無到有的建立起來？ 【附件：項目發展和產品研發部工作分解圖】 【附件：集團研發設計管理體系如何建立起來】 【附件：項目發展和產品研發部門工作思路】 2、技術標準化 3、產品標準化 4、土地研究和項目發展 5、規劃設計與研究管理 6、技術合作與知識管理 （二）對接人制度 【附件：集團研發組織架構演變和職業發展通道】 （三）資料上報集團備案制度 【附件：項目設計資料上報集團備案管理規定】 （四）標準化組織 （五）集團研發設計管理組織 （六）集團產品線組織 （七）集團研發設計體系成熟之后 【附件：項目發展和產品研發部組織架構圖】