1、 商業(yè)模式本身超出了企業(yè)自己只管自己，和上游、下游、同業(yè)進(jìn)行博弈的傳統(tǒng)戰(zhàn)略形態(tài)。走出了傳統(tǒng)企業(yè)以我為主，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)權(quán)邊界為主，去改造環(huán)境，去強(qiáng)行投入，最終獲得我該得到的產(chǎn)出的這種投入方式。

2、 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略里充斥著一個(gè)最基本的邏輯，戰(zhàn)略是主動(dòng)和自發(fā)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)駕馭，是一種總能把心理想的事做成的計(jì)劃-實(shí)施體系。所以總強(qiáng)調(diào)我要、我想，我計(jì)劃，他們認(rèn)為外界是可以被駕馭和改變、控制的—只有你去投入和努力。

3、 企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)造一種人造經(jīng)濟(jì)，協(xié)同上游、下游、同業(yè)，及其它利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑一段閉環(huán)的局部?jī)r(jià)值規(guī)律，扭曲現(xiàn)行的價(jià)值規(guī)律，在閉環(huán)中形成一種利潤(rùn)積聚和利潤(rùn)錯(cuò)位的結(jié)構(gòu)。

4、 它本質(zhì)上就是瞄準(zhǔn)某些可以被加工，可以被扭曲的局部規(guī)律，針對(duì)其加工，改造，形成的利益結(jié)構(gòu)，構(gòu)造了一個(gè)你情我愿的共贏的利益循環(huán)鏈條。

5、 商業(yè)模式的思考已經(jīng)超出了企業(yè)自身，把企業(yè)邊界推廣到整個(gè)他能通過(guò)一系列的利益關(guān)系、交易結(jié)構(gòu)影響的所有的相關(guān)者，他的目光選擇空間在所有的利益相關(guān)者之間來(lái)回進(jìn)行游蕩，選擇把哪些企業(yè)利益相關(guān)者納入到我此次要發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的邊界當(dāng)中去，如何構(gòu)筑一個(gè)相對(duì)有效的商業(yè)生態(tài)鏈，通過(guò)這么一個(gè)商業(yè)生態(tài)鏈，在一個(gè)特殊的時(shí)空里扭曲價(jià)值規(guī)律。

6、 在任何一個(gè)商業(yè)模式中，獲利最大的一定是這個(gè)生態(tài)鏈的鏈主。設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，企業(yè)首先考慮的是在未來(lái)這個(gè)生態(tài)鏈中，我最終能否居于鏈主的位置——雖然我的體量、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力并不是最大的，但我能夠在整個(gè)交易結(jié)構(gòu)中處于樞紐位置。當(dāng)企業(yè)超出可控邊界，超出產(chǎn)權(quán)邊界，運(yùn)作一個(gè)生態(tài)鏈時(shí)，必須用及其柔軟的身段，去和上游、下游、同業(yè)，其他利益相關(guān)者合作協(xié)商，通過(guò)長(zhǎng)期利益來(lái)扭現(xiàn)實(shí)規(guī)律，通過(guò)內(nèi)部交易來(lái)異化企業(yè)關(guān)系，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的綜合服務(wù)來(lái)探索邊界利潤(rùn)的生成，鏈主作為主導(dǎo)者必須犧牲，回吐利益，甚至長(zhǎng)時(shí)間忍受虧損，從而使得這個(gè)生態(tài)鏈達(dá)到正常運(yùn)行，直到生態(tài)鏈本身開(kāi)始盈利，使得之前的虧損被填平。總之，他一定要通過(guò)生態(tài)鏈這么一個(gè)復(fù)雜體系的運(yùn)作，獲得額外收益。

7、 企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)商業(yè)模式來(lái)統(tǒng)御一個(gè)特殊的商業(yè)生態(tài)鏈的時(shí)候，他自己可能還是別的商業(yè)模式的一個(gè)從屬著。

8、 未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為生態(tài)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。生態(tài)鏈的運(yùn)作，肯定比企業(yè)自身督導(dǎo)運(yùn)作獲得更多的東西，各種周期的縮短、風(fēng)險(xiǎn)上的降低、投入變得更少，資產(chǎn)變得更清，獲得客戶(hù)更快，能夠更大程度保有客戶(hù)，更深地挖掘客戶(hù)價(jià)值。

9、 商業(yè)模式不是越怪越好，盡管很多強(qiáng)大的企業(yè)的商業(yè)模式，像蜘蛛精一樣跟上下游環(huán)環(huán)交錯(cuò)，龐大到令人毛骨悚然，但是依然擺脫不丟一個(gè)最基本的本質(zhì)是，商業(yè)本身就是一連串的遞進(jìn)。長(zhǎng)時(shí)間地來(lái)看，企業(yè)有一個(gè)總體商業(yè)模式，但如果把過(guò)程切成無(wú)數(shù)個(gè)小時(shí)間段的話(huà)，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)時(shí)間段之間，商業(yè)事實(shí)上不停地動(dòng)態(tài)地躍遷，變化。商業(yè)模式的變化有時(shí)是不連續(xù)的，非線性的，所以，商業(yè)模式是鏈主企業(yè)對(duì)周邊上下游的一個(gè)動(dòng)態(tài)的邊界管理，以簡(jiǎn)單而勝任，輕松而進(jìn)化，能夠逐步遞進(jìn)為好。

10、            生態(tài)鏈的設(shè)計(jì)和運(yùn)作第一做到自覺(jué)設(shè)計(jì)，第二，在生態(tài)鏈中找到利益相關(guān)者都對(duì)你很服氣的一個(gè)位置，第三，這個(gè)交易結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中一個(gè)簡(jiǎn)單的一次性合約，是慢慢做出來(lái)的，是由很多承諾，很多利益交換，很多相互妥協(xié)，知識(shí)交流，客戶(hù)共享等很多利益共同鎖定，共同交織而成的一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。第四，鏈主企業(yè)敏銳地在不斷識(shí)錯(cuò)過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和事實(shí)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化、進(jìn)行這個(gè)生態(tài)鏈。第五，生態(tài)鏈?zhǔn)蔷C合各種力量的產(chǎn)物，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，既有試錯(cuò)的一面，也有系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一面，也有生態(tài)鏈的發(fā)展而跟隨下注，有效地把某些利益放大，去對(duì)生態(tài)鏈的發(fā)展進(jìn)行響應(yīng)的一面，也有對(duì)生態(tài)鏈進(jìn)行硬性加工，人為調(diào)整其發(fā)展的方向，干預(yù)其進(jìn)化速度，進(jìn)行利益扭曲的一面。