[張懷教授]《領導藝術之高效激勵》課程大綱 課程背景： 領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。 課程目標： 掌握激勵原理及運用要點 了解薪酬激勵的基本要領 學習團隊激勵方案的設計 掌握精神激勵的基本方法 掌握獎懲激勵的基本要領 掌握激勵技巧的綜合運用 課程收益： 從理論和實踐層面領會學習激勵部屬的技巧 培訓方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現身說法及經驗分享 培訓對象：中層、基層管理人員 培訓時間: 1-2天 課程大綱: 第一部分 領導的核心是激勵 案例分析：他為什么不愿意做事？ 激勵的目的 激勵的類型 領導的核心是激勵 激勵機制是企業最關鍵的運作機制之一 第二部分 有效激勵的基本原理及其運用 馬斯洛的需要層次理論 需求層次理論的推論 弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論 弗魯姆--期望理論 案例：運用期望理論提升員工積極性 亞當斯的公平理論 激勵理論在工作中的應用 第三部分：薪酬（物質）激勵 案例分析：運用了哪些激勵方法？ 薪酬在企業激勵中的基礎地位 案例分析：為什么他要辭職？ 薪酬支付誤區分析 調查報告：員工離職的原因排序 經理人在薪酬管理中的責任 幾種團隊激勵的基本方法介紹 第四部分：精神激勵 企業激勵的幾種基本方法 認可與贊賞操作要領 目標激勵要領 工作豐富化 晉升激勵 獎懲激勵 榮譽激勵 參與激勵 競爭激勵 感情激勵 第五部分：激勵藝術綜合運用 案例：錯誤的授權激勵 根據人格類型進行激勵 激勵原則的把握 活動：領導激勵方法實踐練習 領導激勵注意事項 授課講師:張懷 備注：該課程為山東海信集團中高層管理人員必修課程，張懷老師是海信學院該課程外部合作唯一指定老師