張懷教授：三天的中層經理執行力課程如何設計？ 馬上要為移動通信公司上領導力及執行力，這個問題不大，這種課程上了很多了，不過，本次是還需要完成一件比較有難度的課題，那就是很快就要為電信公司上一次為期三天的中層經理執行力，客戶要求上三天的執行力課程的時候不太多，本次課程該如何設計了？，我琢磨了好久。 經過與客戶交流，客戶明確提出，需要講授中層干部思維習慣的訓練、流程管理及流程設計、細節管理等環節，這些部分除了細節管理、制度與流程在原有課程設計中有涉及外，思維系統的訓練還是第一次納入。 最后形成的大綱為： 模塊一：提升執行力的關鍵要素與技能第一章：執行力是核心競爭力第二章：執行力標準評判與執行問題原因分析第三章：完美執行的兩個前提模塊二：設計及優化部門運作平臺技巧第一章: 流程管理與流程設計第二章: 目標計劃管理模塊三：團隊溝通與會議技巧角色演練第一章:命令的發布與任務的分派第二章:精心組織、協調到位第三章:高效授權 模塊四：團隊溝通與會議技巧角色演練（續）第一章:細節管理與工作跟蹤第二章:落實評估與兌現獎懲模塊五：系統化思考與分析決策能力模塊六：團隊建設之員工任用與員工培育OJT第一章:建設高效團隊第二章:人才任用、人事匹配第三章: OJT訓練 課程大綱是課程設計的指南針，有了這寶貝，課程開發就有了正確的方向，課程講授也才有基本的依據。