張懷教授：電廠《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程分享 4月8日，一個風(fēng)和日麗的春日，位于浙江杭州浙江電力黨校，來自浙江緊水?dāng)傠姀S的30多位中層管理人員參加了張懷教授帶來的《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程。 學(xué)員多數(shù)具有大約10多年電廠管理經(jīng)驗，我們都知道目標(biāo)管理在國有企業(yè)推行其實是從上個世紀(jì)80年代開始的，所以感到這門課是有一定挑戰(zhàn)性的。 自己把這個課堂就定位為“交流”，盡力去了解她們的實際情況、努力把這個課程做成解決學(xué)員疑惑與問題的“輔導(dǎo)型”課程，一個具有交流與實踐活動性質(zhì)的課程，最大限度去貼近他們的管理實際，讓學(xué)員具有真正的收獲與啟發(fā)！ 課前最大的任務(wù)就是了解該電廠的基本情況，努力針對該廠的實際來設(shè)置與開發(fā)課程，等到4月8日執(zhí)行該課程的時候，發(fā)現(xiàn)了課程設(shè)置與需求的分析真的很匹配，課程駕馭起來也就順風(fēng)順?biāo)W(xué)員們很踴躍，他們積極參與了整個課程練習(xí)的所有環(huán)節(jié)！ “我們以前在目標(biāo)管理過程中沒有想到要對目標(biāo)進(jìn)行分級。”一個學(xué)員在分享時告訴大家，“以后我要這么實施”。 “今天學(xué)習(xí)權(quán)重的賦值非常有價值，我們從來都沒有這么做過，很好，這有利于提升我們在權(quán)重分配的有效性。”另外一個學(xué)員這么分享道。 “今天我們不僅學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理體系的原理，而且了解了如何排除目標(biāo)管理實施的障礙，這是我們在其他課堂上可能沒有聽到的。” “今天的練習(xí)環(huán)節(jié)非常好，我們學(xué)會了自己設(shè)計KPI，特別是如何處理定性定量的指標(biāo)的問題我們更有把握處理了。”其他一些學(xué)員這么分享著。 經(jīng)過本次教學(xué)實踐，我發(fā)現(xiàn)，對于《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》這種課題很老，但很多企業(yè)仍舊執(zhí)行不好的企業(yè)而言，我們其實不需要講太多大道理，最重要的切中需求，手把手教導(dǎo)他們充分突破薄弱環(huán)節(jié)，真?zhèn)鲗嵔滩攀亲钪匾摹?