2019年11月4-5日，柳瑞軍主講西安公開課《企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》。

第一部分導(dǎo)論：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，需要具備哪些轉(zhuǎn)型思維？

總理指出：“中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。”當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，對國有企業(yè)既是一項挑戰(zhàn)，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性管理工程，要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，首先思想觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變，是成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，必須樹立以下轉(zhuǎn)型思維：

─       市場化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵；

─        戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向；

─        運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型是途徑。

─        管理創(chuàng)新是手段。

第二部分導(dǎo)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

中國企業(yè)所面臨的一項重大挑戰(zhàn)，是如何在保持財務(wù)績效的同時成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)往往在績效衰退后才進(jìn)行轉(zhuǎn)型，正如蘋果、諾基亞及通用所經(jīng)歷的。為什么非要發(fā)生危機(jī)才能促使人們?nèi)プ兏铮坑袥]有辦法從整體上保持長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)？

一個完整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能需要幾年時間。經(jīng)理人要能準(zhǔn)確地察覺到其所在組織可用以打造當(dāng)前競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)能力是不夠的。他們還必須創(chuàng)造和培養(yǎng)動態(tài)管理能力——變革型領(lǐng)導(dǎo)者。