2018年7月17日，柳瑞軍為山東恒建集團(tuán)中層以上管理干部主講《新國(guó)企的市場(chǎng)化思維和管理創(chuàng)新》。

學(xué)員對(duì)象：國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門(mén)管理人員等。

課程目標(biāo)：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀(guān)念，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國(guó)企管理者適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)/1天。

課程大綱：

主題一.  市場(chǎng)化改革打造“新國(guó)企”

1. 國(guó)企改革發(fā)展歷程

2. 當(dāng)前國(guó)企改革與發(fā)展面臨的問(wèn)題

─  國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

─  市場(chǎng)化機(jī)制是國(guó)企改革發(fā)展必由之路

3. 市場(chǎng)化改革打造“新國(guó)企”

4.新國(guó)企的6大特征

5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大特征

6. 主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破求變

→  “新國(guó)企”轉(zhuǎn)型的路徑和方法

→ 知名企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型案例

→ 案例分析：《二重集團(tuán)的沉浮》

主題二.  新國(guó)企管理的市場(chǎng)化思維

1. 市場(chǎng)化思維的基本理念

→ 市場(chǎng)的本質(zhì)

→ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

→ 什么是市場(chǎng)化思維？

2.  國(guó)企轉(zhuǎn)型必備的6大市場(chǎng)意識(shí)

─   經(jīng)營(yíng)理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的演變

─  服務(wù)意識(shí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶(hù)解決方案

─   案例：首汽約車(chē)的改革經(jīng)驗(yàn)

3. 效能思維——管理的效率和效果

4.  創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神

─ 創(chuàng)新——中國(guó)五大發(fā)展理念之首

─ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心

─  視頻案例：政府在創(chuàng)新中的角色和作用

5.  實(shí)務(wù)案例分析

主題三.  打破傳統(tǒng)思維的束縛

1.  新國(guó)企管理的角色轉(zhuǎn)型

2. 打破傳統(tǒng)思維觀(guān)念的束縛

─ 不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)

─ 傳統(tǒng)管理中常見(jiàn)的幾種思維定勢(shì)

─ 拒絕改變，企業(yè)巨人終被時(shí)代所拋棄

3. 國(guó)企管理者必備的三種思考模式

─  個(gè)人思考模式、團(tuán)隊(duì)思考模式、解決問(wèn)題思維模式

4. 實(shí)務(wù)案例：寶潔、華為等公司典型案例

5. 課堂思維練習(xí)：建立新的思考模式的有效方法

主題四.  管理決策與創(chuàng)新思維

1. 從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

2.  現(xiàn)代管理的基本原則

3. 創(chuàng)新是管理決策的最高準(zhǔn)則

4.問(wèn)題分析的系統(tǒng)思維

5.問(wèn)題決策的創(chuàng)新思維

6.方案執(zhí)行的整合思維

─ 領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺

─典型案例