《用培訓提升效益-很簡單》
“企業競爭歸根結底是人才的競爭” ！這，早已成為人們的共識。提升企業人力資源價值，實質上就是在提升企業的活化戰略資本。而科學的企業培訓，則是投資最省、最能體現企業文化、產生最大邊際效益的一種方式。科學的培訓管理體系構建，是培育企業管理人才，實現企業可持續發展的有力保障。
然而現實卻是，眾多的企業在投入大量的人力、物力、財力開展培訓工作時，發現企業內訓往往達不到預期效果，甚至有些培訓根本沒有效果。究竟是什么原因導致“內部培訓”跛腳？一句話：不得法！那么，
企業到底如何做培訓才更見實效？才能“少花錢多辦事”？
培訓管理制度的缺失對培訓效果會造成什么樣的影響？
企業外部培訓和內部培訓對企業的作用到底體現在哪些方面？
培訓過后該如何把學到的知識在工作中進行有效轉化？
培訓時間與工作時間如何安排才合適？培訓是福利嗎？
員工不積極參加培訓的原因是什么？如何解決？
企業內部培訓師如何培養？適合企業需要的課程怎樣開發？
諸如此類的培訓問題，是股東、職業經理人和人力資源管理者共同關注的問題。
為此，具有近20年企業管理、咨詢、培訓經驗的于航老師，憑借長期企業內訓的成功經驗、為企業做咨詢培訓的大量案例基礎上，集中研究典型的培訓問題案例，總結了國內優秀企業培訓的成功經驗，開發了《用培訓提升效益-很簡單》課程，旨在幫助企業找到相應的法門。使企業培訓管理工作變得簡單、易行！
于航老師觀點:培訓-只有最適合的沒有最好的！
● 課程對象
公司高管、HR、培訓管理者、涉及培訓工作的其他管理人員
● 授課收獲
1、了解是什么影響了培訓工作的成效
2、了解高效培訓管理的原則、核心技巧和方法
3、改善培訓管理思維模式，提升培訓管理能力
4、洞察高效培訓管理的關鍵，避免無效培訓的誤區
● 課程特色
富有經驗的引導學員充分利用現有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。 方式：引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗
● 課 程 內容：
◆簡單高效的企業培訓管理案例
◆企業培訓的常見問題分析
◆什么才是實用高效的培訓？
◆培訓對管理的作用點
◆如何選擇外部培訓課程
◆企業內部培訓師的作用和培養
◆使企業內部培訓簡單高效的關鍵思路和核心技巧
◆培訓內容如何有效轉化
◆如何做出高效的培訓計劃
◆培訓效果如何合理評估？
◆培訓制度與流程設計
◆討論交流
講師簡介
于 航 ：工商管理碩士
十八年企業管理經驗
曾任國企經理、民企集團副總、營銷總監、行政總監
現 任 ：奇航管理咨詢公司總經理 高級咨詢、培訓師
中國總裁培訓網金牌實戰講師
華盛頓理工大學中國高級MBA班 講師
培訓理念：實用,適用,感悟,成長! 給知識不如給經驗，給經驗不如給思維模式，給思維模式不如激發心智成長 。
手 機：13565962231
Q Q: 8499127
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