自制與外購

Smart-Reem公司是一個(gè)大型家用電器制造商。公司正在設(shè)計(jì)一種新型的洗衣機(jī)。新型洗衣機(jī)其中有一個(gè)部件型號(hào)為B-402，B-402是一種防震的安裝支架。它是一個(gè)沖壓件并經(jīng)過電鍍拋光，三個(gè)B-402一起支撐著洗衣機(jī)的滾筒。Smart-Reem公司目前只有一個(gè)工廠過去一部分B-402 是自己生產(chǎn)，另一部分外購。Smart-Reem公司自己有制造B-402的模具也可以將模具交給任何供應(yīng)商。

采購和材料管理部門的代表參與了產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。以作出B-402外采-自制的決策。工廠對(duì)未來的預(yù)測(cè)是要生產(chǎn)85，000臺(tái)這種新型的洗衣機(jī)。估計(jì)每一個(gè)B-402部件的標(biāo)準(zhǔn)成本為： 

材料： $1.10

人工： $0.75

管理： $0.45

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總計(jì)： $2.30 

以上唯一的變化是人工要上升$0.15 

采購和材料管理部門的代表指出，有幾個(gè)外部的資源可以以固定價(jià)格的合同提供B-402部件，過去采購記錄顯示：

問題1.

下列情況都有利于Smart-Reem公司自己制造B-402部件，除了：

A   比較整體成本

B　 整合產(chǎn)品

Ｃ　吸收固定的管理費(fèi)用

Ｄ　控制質(zhì)量 

答案：B 

解釋：比較一下整體成本就會(huì)發(fā)現(xiàn)，外購比自己制造B-402部件要便宜，

如果不包括人工上漲因素，自己制造的成本是每個(gè)$2.30，而歷史上的數(shù)據(jù)是如果采購數(shù)量大于250，000個(gè)，每一個(gè)價(jià)格是$2.20，外購價(jià)格的上漲完全同人工成本上升因素相同。B,C,D都有利于自己制造。 

問題2.

考慮到數(shù)量折扣，采購和材料管理部門的代表推薦將全部的B-402部件交給單一供應(yīng)商。產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)此觀點(diǎn)的反映可能是：

A   反對(duì)，因?yàn)楣?yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn)太大了

B　反對(duì)，因?yàn)榫S持多個(gè)供應(yīng)商總是錯(cuò)誤的選擇。

Ｃ　支持，因?yàn)橄啾容^有成本優(yōu)勢(shì)，而且在緊急情況下，公司自己也可以制造B-402部件。

Ｄ　支持，因?yàn)閱我还?yīng)商為公司完全供貨可以為公司提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本的清單 

答案：C

解釋：外購B-402部件的成本節(jié)約是可觀的，總的節(jié)約為

85，000×（$2.30—$2.20）= $8，500

再有，Smart-Reem公司擁有模具，因而，不應(yīng)該有太大供應(yīng)商斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，A不對(duì)，B太絕對(duì)了，D不對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算來自于采購，而不是供應(yīng)商。 

問題3.

根據(jù)題目中描述，下列哪個(gè)部門在自制-采購分析小組的作用最小？

A   研究和開發(fā)部門

B　 生產(chǎn)部門。

Ｃ　財(cái)務(wù)部門。

Ｄ　工程部門 

答案：A

解釋：生產(chǎn)部門要考慮現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)投資及回報(bào)信息，工程部門提供質(zhì)量的建議。