作為微博的衍生品，組織動漫化熱點主題的微漫將克服傳統微博生命周期短、趣味性低等問題，幫助企業提升品牌傳播度與客戶忠誠度。
在微漫時代，如果你有100個粉絲，就相當于辦了一份時尚小刊；如果你有1000個粉絲，就相當于辦了一份小報；如果你有1萬個粉絲，就相當于創辦了一本雜志；如果你有10萬個粉絲，就相當于創辦了一份地方性報紙；當粉絲數增加到100萬，你的“聲音”會像全國性報紙上的頭條新聞那樣有影響力；如果有1000萬個粉絲，你就會像電視播音員一樣，可以很容易地讓全國人民聽到自己的聲音。可見，微漫的威力有多大。
從微博到微漫
社會化營銷在中國已經從概念走向實踐，企業已經開始借助微博加強與用戶的互動，提升企業品牌，拉動在線銷售。已經有不同規模、不同行業的部分企業參與微博企業版的內測，將之作為新的營銷利器。微博為企業提供了一個更加強大的自媒體平臺：企業可把其作為自己的新官網，不僅在上面進行品牌、產品展示，還可以與用戶互動，建立品牌跟用戶之間的新關系，并利用它開拓新的銷售渠道。微博企業版還將提供基礎的數據服務和管理工具，提升企業的溝通效率，大大降低企業的運營成本。
以微博營銷為代表的社會化營銷正從即時溝通、精準定位、引爆營銷、營銷長尾和品牌關懷等五個方面給企業帶來巨大價值。企業微博通過聚集大量粉絲，即時溝通、洞察消費者，推出促銷以及滿足于消費者情感訴求的推廣活動或產品；企業尋找非常符合企業產品定位的消費者，精準定位后在大量粉絲之間的傳播裂變中引爆利潤；在與粉絲的即時以及長期互利溝通的基礎上，企業最終得以實現持續營銷與品牌關懷。
盡管微博社會化營銷已成為國際趨勢，但是微博也有危機。是草根自娛，還是精英疲軟？首先，微博讓我們懶于再去長篇大論，懶于去深入思考，后來我們發現，我們碎片化的信息，其實價值根本不高，只有明星才會獲得海量的聽眾。從微博營銷的角度來說，草根看似人人皆有“料”，但是營銷的威力都集中在精英身上了。從即時溝通的角度來說，精英們沒有很多的閑暇，經營那么多微博、面對那么多粉絲、回答那么多問題，閑工夫何處尋覓？從傳播內容的角度來講，微博也不免謠言亂飛。
其次，除非是特別具有爆發力或者特別震撼的話題，否則我們所發布的微博根本無法“存活”一晝夜。《莊子·逍遙游》中說：“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋。”一條微博的生命周期比朝菌尚不如。中國微博后時代趨勢不僅在于衍生各類微、各類博，最重要的是如何解決現有的這些實際性的問題。
從博客、微博客，到輕博客，再到現在的各類微博衍生品，盡管都有其存在的理由，但最重要的是，我們要問微博后時代各類衍生品解決市場需要的突破口在哪里？
微博的本質優勢在于全民新聞的時效性與評論性，畢竟人是活在現實中的。然而娛樂不只是現實的，因為現實對于大多數人太“殘酷”，新聞的評論與娛樂性會超越現實的真實性。而微漫就是以動漫的表現形式讓現實更突出，將新聞或事件中不容易揭示的關鍵點一針見血地表達。不管是高曉松撞車事件，還是動車事件，熱點事件動漫化將獲得龐大的點擊率，引發更快速又具有欣賞價值的裂變傳播。熱點話題動漫化的力量，以超越文字的可視性和趣味性展示話題，使信息娛樂化、大眾化、平民化，可讀性更高，傳播的范圍更廣。這就是微漫——微博的升級版，是一個基于用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平臺，VIP可以通過多魚網社區，以動漫形式更新信息，并實現即時分享。 
微漫是基于漫畫形式的微博產品，具體說來，微漫具有三方面優勢：一是解決了微博的生命周期短的問題。漫畫比文字更有趣、更具欣賞價值，存活下來的是文字的幾十倍，甚至還可以成為草根網民電腦上的收藏圖片，彰顯其收藏價值性。二是對于突發的無現場證據的事件，只能用漫畫表述。這一點毋庸置疑，在新浪與騰訊、網易的微博上你都可以驗證這一點。三是微漫的趣味與簡短性大大超乎產品功能之上，把企業最想表達的情感訴求點表現出來，提升企業品牌傳播度與客戶忠誠度。
在國家核心產業戰略政策和歷史機遇下，愿望星推出的多魚網將國家創意產業中的核心“動漫產業”與互聯網全球最火熱的“網絡社交”這兩大未來十年的黃金產業融合在一起。企業家可以搭乘愿望星強大的品牌策劃平臺，借助已上線的多魚網將品牌擴張至網絡社交與品牌傳播平臺，用微漫幫助企業實現與消費者即時溝通、品牌高效傳播、營銷長尾和人脈整合共贏之路。
多魚網的模式創新
我認為，互聯網的進化史大致可以分為四個時代，每個時代都有其獨特的商業模式和典型代表。
Web 1.0：從貨幣交換到信息交換。Web 1.0將新的技術模式運用于互聯網，吸引更多的人群參與以獲取更多的點擊率是它的贏利方式。
馬云是這個時代的幸運兒，他于1999年創立的阿里巴巴（B2B網上貿易平臺）成為中國最大、世界第二的網絡公司。阿里巴巴的商業模式是Web 1.0最具代表性的版本，它以電子商務平臺建設為中心，努力開發應用軟件服務客戶，是一種較為單一的互聯網模式。
Web 2.0：聚合的長尾。Web2.0 是新一類互聯網應用的統稱。Web 2.0更注重用戶與信息的關系。
Google是Web2.0的典型代表。Google于1998年9月7日創立，是全球規模最大的搜索引擎，提供簡單易用的免費搜索服務。Google最大程度地符合了web 2.0的商業模式：信息源由全球各地的用戶（聚合的長尾）參與建設，Google作為搜索引擎以“指導”的方式參與其中。
Web 3.0：六度分離理論的勝利。經歷了Web 1.0和Web 2.0，互聯網的基本形態和特性已經很明顯。在更深入的挖掘和開發下，Web 3.0隆重登場，實現了人與人之間的互動。六度分離理論告訴我們，“最多通過五個人你就能夠認識任何一個陌生人。”因此，人與人互動的特點使Web3.0的接口基于全球范圍，真正實現了全球共享。 
一夜成名的Facebook是Web3.0的代表。5年前，在哈佛大學念大一的馬克·扎克伯格和女友分手，他懷著一肚子怨氣在宿舍建立了一個簡單的校園鏈接，將女友的照片及隱私公布在網上，最后因為點擊率過高致使學校的服務器癱瘓。這是電影《社區網絡》里描繪的Facebook建立的最初起因。Facebook確實制造了一個全球最大的網絡社區，它將千千萬萬不同膚色、不同個性的人聯系在了一起，建立了龐大的人對人交互網絡。但是，Facebook在滿足了人們的“窺探欲”的同時，卻侵犯了人們的隱私，因為在它的網上登記的信息必須是真實的。
Web 4.0：人與人、人與信息的三度交互。互聯網仍在不斷進化，正在進入人與人、人與信息進行三度交互的4.0時代。多魚網充分體現了Web4.0三度交互的特征。多魚網是一個以SNS為架構，以泛信息概念設計，組織動漫化熱點主題的網站。
多魚網擁有大量娛樂信息供用戶觀看，用戶因共同話題成為朋友，進行交往。這樣一個擁有獨特內容的交友平臺實際上是一個營銷平臺。在大量的人氣基礎上，多魚網對微博進行創新，推出了全球最先進的SNS模式——微漫。多魚網是當之無愧的微漫第一站，通過整合全國頂尖的幾十家動漫制作公司，以團購的形式與其建立合作獲得超低價格，讓企業用戶能以大大低于動漫行業標準價的價格擁有高標準的動漫制作。制作完成后，企業動漫會在多魚網上進行循環播放，吸引海量粉絲關注。
微漫著眼于未來微博后時代格局，順應當下各類微博衍生品解決問題的趨勢。微漫做的永遠是現實主義，致力于為傳播中國企業的品牌作貢獻，讓中國更被理解。