獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害。于是銀行家又去問老獵狗。老獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會變老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？” 思前想后獵人又作了一個決定，這是一種論功行賞的模式。如果獵狗捉到的兔子達到了成為榮譽獵狗的標準，比如這一標準是30噸。只要達到或者超過30噸后，即使獵狗不去捉兔子了，這只獵狗每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。這個政策在獵狗中引起強烈反響，獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的總數量目標。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們所捉到的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什么不能給自己捉野兔呢”于是，有些有能力獵狗紛紛離開主人，單獨抓野兔去了。 這一下獵人遇到一場巨大危機。銀行家弗里德伯格先生意識到有經驗的獵狗正在快速流失，而那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶奪野兔。經營情況是越來越糟，不得已他引誘了一條野狗，然后問：到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！接著又說道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分野狗最后連骨頭都沒得舔！所以，野狗的日子不好過，不然我也不至于被您誘惑。” 于是銀行家又進行了改革，他規定：每條榮譽獵狗除了享有基本的骨頭外，還可獲得其所獵兔肉總量的X%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的0.X%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子了，但它們仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能容忍了，把這批老獵狗全部掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗…… 這些被掃地出門的老獵狗集資創辦了第一家老獵狗兄弟合作公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當這些老狗把賠償金全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司迅速開始贏利，這家老獵狗公司給了過去主人沉重一擊。于是，一場消耗戰打響，而競爭雙方都苦不堪言，沒有任何利潤可言！ 那些被掃地出門的老獵狗們得到了一筆不菲的賠償金，于是有三只獵狗決定成立骨頭公司。 很快骨頭公司就進入高速發展階段。 因為骨頭公司許諾給加盟野狗條件是，如果野狗加盟后能完成老狗規定的指標，那么加盟的野狗就能得到總公司X%的股份。這實在是太有吸引力了。這些自認為懷才不遇的野狗們都認為找到了知音：它們感覺本野狗終于做公司的主人，再也不用忍受獵人們呼來喚去的不快，再也不用為捉到足夠多的兔子而累死累活，再也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭，而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，比多吃兩根骨頭更加受用。 不久野狗們拖家帶口地加入了骨頭股份公司，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司像雨后春筍般地成立了，骨頭中國北京公司，骨頭韓國首爾公司，骨頭南非約翰內斯堡公司，骨頭印度尼西亞雅加達公司，骨頭中國慈善公司等等……一時間，全球森林都熱鬧了起來。 此時，獵人在干什么呢？原來，獵人把自己的公司出售給老獵狗以后，他拿著錢也走上了老獵狗走過的路，經過獵人不懈努力，獵人終于在經營上超過了老獵狗，于是獵人想收購骨頭公司。當獵人和獵狗坐在一起談判的時候，老獵狗們想到過去與獵人一起奮斗的歲月，不禁感慨萬千，隨后老獵狗居然出人意料地答應了獵人，把骨頭公司賣給了他。 老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》、《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》、《獵狗成功秘訣》、《成功獵狗500條》、《窮獵狗，富獵狗》、《知道為誰工作的獵狗》，并將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，最后三只老獵狗成了家喻戶曉的明星。收版權費，沒有風險，利潤更高。 2012年2月24日