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    賈春濤:績效管理——在溝通中成長
    2016-01-20 19004
    對象
    綜合管理員
    目的
    明確績效面談的目的與意義
    內容
    第一模塊:立足績效循環管理,明確績效溝通重要性 第一節:績效管理循環 第二節:績效溝通的目標 第二模塊:績效溝通關鍵三環節執行控制點 第一節:績效目標溝通——執行控制點 第二節:績效實施過程溝通——執行控制點 第三節:績效反饋溝通——執行控制點 第三模塊:績效溝通關鍵注意問題 第一節:有效溝通的原則 第二節:溝通中體語忌諱 第三節:溝通中言辭要求 第四節:溝通中其它技能 第五節:糾正員工錯誤的溝通步驟
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