《大將風范——管理者執行力提升》培訓課程 【課程背景】 企業執行力最終表現為員工的執行力！因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。 本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗實際的例子解釋職業化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態與工作技能；用經典的電影片斷與生動的案例讓學員潛移默化；用“頭腦風暴”與“剝洋蔥”的形式引領學員發現自身的執行力問題，并探討解決方法與行動計劃承諾；用游戲互動方式體驗課程核心內容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓效果，幫助學員“從知道到做到，從做到到做好”的轉變。 【培訓目標】  提升個人執行力既益于企業績效，更益于自己職業發展和職場競爭力提升；  深刻認識執行力是執行意識、執行能力、執行態度、執行過程、執行結果的綜合，而不是僅僅限  于“行動力”或“我做了”。 在實踐中學會“自動自發”并愿意服從和行動，培養自己結果導向的思維方式和行為方式。 【培訓方式】  集中授課+課堂互動+頭腦風暴+課后練習 【培訓對象】  企業基層、中層管理人員 【培訓時長】  兩天 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業內尊稱】 《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號 亞洲五大實戰型培訓大師之一 營銷實戰型專家，企業管理高級顧問 高級戰略人力資源高級管理師 美國APPLE公司亞太區ACT培訓師 從不讓企業失望的培訓師 最直接有效的企業培訓大師 SEP本質化管理學說的創立者 TAS封閉式銷售體系創始人 中國移動話術營銷培訓創始人 中國移動尊稱“移動信息專家的專家” 中國移動諸多地市公司領導與員工尊稱為“移動之神” 全球“五行本質化管理”體系研究導師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國威爾士大學工商管理碩士、美國西北理工大學EMBA，營銷實戰型專家，企業管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內知名教育集團副總經理,江蘇中大學院常務副院長,戰略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰經驗，對企業管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質化管理學說的創立者和研究人,曾為國內外幾十家知名企業數百名企業界領導，數千名員工做過專業化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業知識與實戰經驗獲得業界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業內尊稱為“從不讓企業失望的培訓師”與“最直接有效的培訓大師”。近年來賈老師一直致力于中國電信行業專業咨詢領域，為國內上百家知名企業進行專業的咨詢與培訓，每年為為企業進行百余場專業培訓，創立了中國移動話術營銷體系、SEP本質化管理學說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經驗被業內尊稱為，“最直接有效的培訓大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經賈老師培訓咨詢的企業無論是服務水平、營銷業績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 服務過的部分客戶： 中國移動、中國電信、中國網通、東風悅達起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團、國華集團、伊利、蒙牛、中國聯通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、廣東移動、浙江移動、江蘇移動、山東移動、杭州移動、南京大學、南京移動、嘉興移動、金華移動、溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、池州移動、濟南移動、煙臺移動、濟寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、連云港移動、 威海移動、光大銀行、美國APPLE公司、新華教育集團、南京軍區空軍基地、安利公司、北京華新集團、江蘇澳美學院、南京同盟汽車、巴特罕酒業集團、時代光華、江蘇中大學院、安徽大學工商學院、普羅米國際集團、中國企業網、江蘇江海教育集團、奇瑞集團、上海制皂集團等國內外知名企業。 培訓及講座的課題： 《銷售人員的心態調整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質化管理》《MTP特色訓練營》《商務談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團隊》《五步必成功法則》《國內企業的危機在哪里》《國內中小企業的發展瓶頸》《人才與執行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優秀員工》《領導與藝術》《員工職業生涯規劃》《職業教育的發展之路》《賞識教育專題講座》《企業人力資源管理實務》《現代企業的規范化管理》《有效的溝通》《營業廳動態式服務管理》《話術營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經理效能提升的五行管理》《客戶經理動態式營銷》《自動執行》《佛門管理與營業廳效能管理》《決戰零投訴》《集團客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經理效能管理》《電話經理的服務營銷快速提升》《訓導師魔鬼式訓練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業應用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一模塊：認識執行力 第一節：沒有執行力就沒有競爭力 ➢ 員工和企業是什么關系？ ➢ 員工職業化思維與執行力提升 ➢ 員工執行力與企業執行力、員工執行力與職場競爭力、企業執行力與市場競爭力 案例：企業家對執行力的解讀 第二節：定義執行力：執行力的衡量標準 ➢ 執行=我做了，這樣理解嗎？ ➢ 理解執行力—不僅僅要“按時保質保量”完成工作 ➢ 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ ➢ 靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生 第二模塊：提升員工執行力 第一節：員工執行力金字塔解讀 案例：我從冰山想到的？ ➢ 執行力的核心影響因素-專業力+態度 ➢ 員工專業力結構解析 ➢ 剝洋蔥行動：你的個人執行力如何？ ➢ 實踐執行力—關注紀律、速度和細節 第二節：如何提升個人執行力？ ➢ 你是否認同組織的價值觀和文化氛圍？ ➢ 是否習慣于在一定的時間段對工作失誤、疏忽、問題等誠實總結？ ➢ 準備工作時，對于操作目標是否訂立清晰的“行動計劃”？ ➢ 對于工作你總是自行設定最后期限并能夠完成？ ➢ 請教上司問題時，常常已經有或者思考過解決方法？ ➢ 對于分配的工作，你幾乎沒有借口或從不討價還價？ ➢ 你認為自己有很好的思考力和行動力嗎？ ➢ 你認為是否有良好的時間管理方法和習慣？ ➢ 你常常自動地發現問題、自動地思考問題并嘗試解決？ ➢ 你是否認同：執行力本質上首先是態度問題？ 案例：一段視頻的學習、討論和啟示 案例解析與討論 第三節：讓主管不得不“愛”你的密訣 ➢ 首先做專業的千里馬 ➢ 酒香也須會吆喝—主動尋找伯樂的技巧 ➢ 學會服從--三字要訣 第四節：行動力與自動自發 ➢ 一句廣告語的啟示 ➢ 沒有行動力，就沒有執行力 ➢ 自動自發，快樂工作 ➢ 關于執行力的個人行動計劃 ➢ 案例學習：四川海底撈餐飲 ➢ Just Do It ➢ IBM的啟示 ➢ 卓越執行型主管的典型特征 ➢ 提升個人執行能力的十種做法 ➢ 電影片斷解析