阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我超越 【課程背景】 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何站穩(wěn)腳跟？ 舊有結(jié)構(gòu)背景下如何激發(fā)活力？ “一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓算盤”，向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)！ 從被動(dòng)管理到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，從集權(quán)管理到量化授權(quán)， 從”細(xì)胞“入手，讓您的企業(yè)造就”活“ 的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)！ 【課程收益】 轉(zhuǎn)變思維：從“被動(dòng)的管理者”邁向“主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者”，激發(fā)人員潛能 提升境界：融匯傳統(tǒng)到現(xiàn)代的哲學(xué)思維，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，理解經(jīng)營(yíng)之本 強(qiáng)化工具：現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)核心工具，構(gòu)建內(nèi)部的市場(chǎng)化流程機(jī)制 課程天數(shù)：2天 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員 【講師簡(jiǎn)介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業(yè)內(nèi)尊稱】 《人民日?qǐng)?bào)》授予“知行合一管控師”稱號(hào) 亞洲五大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn) 高級(jí)戰(zhàn)略人力資源高級(jí)管理師 美國(guó)APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓(xùn)師 從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師 最直接有效的企業(yè)培訓(xùn)大師 SEP本質(zhì)化管理學(xué)說(shuō)的創(chuàng)立者 TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人 中國(guó)移動(dòng)話術(shù)營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 中國(guó)移動(dòng)尊稱“移動(dòng)信息專家的專家” 中國(guó)移動(dòng)諸多地市公司領(lǐng)導(dǎo)與員工尊稱為“移動(dòng)之神” 全球“五行本質(zhì)化管理”體系研究導(dǎo)師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國(guó)威爾士大學(xué)工商管理碩士、美國(guó)西北理工大學(xué)EMBA，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)，曾任美國(guó)APPLE公司ACT高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),戰(zhàn)略人力資源高級(jí)管理師，多年境外大型跨國(guó)公司企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有著獨(dú)到的見解和資深的經(jīng)驗(yàn)，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說(shuō)的創(chuàng)立者和研究人,曾為國(guó)內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)千名員工做過(guò)專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來(lái)一直本著“我從不會(huì)讓我的學(xué)員失望”的宗旨，以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)界的一致好評(píng)；其多元化的培訓(xùn)方式，讓你在輕松、快樂(lè)的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師”與“最直接有效的培訓(xùn)大師”。 近年來(lái)賈老師一直致力于中國(guó)電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國(guó)內(nèi)上百家知名企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，每年為為企業(yè)進(jìn)行百余場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)立了中國(guó)移動(dòng)話術(shù)營(yíng)銷體系、SEP本質(zhì)化管理學(xué)說(shuō)、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗(yàn)被業(yè)內(nèi)尊稱為，“最直接有效的培訓(xùn)大師”，被中國(guó)移動(dòng)尊稱為“移動(dòng)信息專家的專家”、“移動(dòng)之神”等美譽(yù)，經(jīng)賈老師培訓(xùn)咨詢的企業(yè)無(wú)論是服務(wù)水平、營(yíng)銷業(yè)績(jī)還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國(guó)最權(quán)威媒體《人民日?qǐng)?bào)》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號(hào)，成為國(guó)內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營(yíng)銷管理大師。 服務(wù)過(guò)的部分客戶： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、東風(fēng)悅達(dá)起亞、青島啤酒、中國(guó)電力、華能集團(tuán)、國(guó)華集團(tuán)、伊利、蒙牛、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)電力、 廣東移動(dòng)、 浙江移動(dòng)、 江蘇移動(dòng)、山東移動(dòng)、杭州移動(dòng)、 南京大學(xué)、 南京移動(dòng)、 嘉興移動(dòng)、 金華移動(dòng)、 溫州移動(dòng)、常州移動(dòng)、宿州移動(dòng)、合肥移動(dòng)、 池州移動(dòng)、 濟(jì)南移動(dòng)、 煙臺(tái)移動(dòng)、 濟(jì)寧移動(dòng)、泰安移動(dòng)、聊城移動(dòng)、日照移動(dòng)、 連云港移動(dòng)、 威海移動(dòng)、光大銀行、 美國(guó)APPLE公司、 新華教育集團(tuán)、 南京軍區(qū)空軍基地、 安利公司、北京華新集團(tuán)、江蘇澳美學(xué)院、 南京同盟汽車、 巴特罕酒業(yè)集團(tuán)、時(shí)代光華、 江蘇中大學(xué)院、 安徽大學(xué)工商學(xué)院、 普羅米國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、上海制皂集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。 培訓(xùn)及講座的課題： 《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵(lì)》《電話營(yíng)銷技巧》《如何錘煉營(yíng)銷精英》《如何抓住準(zhǔn)客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓(xùn)練營(yíng)》《商務(wù)談判》《雙贏的溝通》《超級(jí)說(shuō)服與溝通》《如何打造新時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)》《五步必成功法則》《國(guó)內(nèi)企業(yè)的危機(jī)在哪里》《國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識(shí)教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效的溝通》《營(yíng)業(yè)廳動(dòng)態(tài)式服務(wù)管理》 《話術(shù)營(yíng)銷課程體系》 《店面快速營(yíng)銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)式營(yíng)銷》《自動(dòng)執(zhí)行》《佛門管理與營(yíng)業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團(tuán)客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》 《電話經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷快速提升》《訓(xùn)導(dǎo)師魔鬼式訓(xùn)練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一模塊：核心之道——阿米巴經(jīng)營(yíng)理念 第一節(jié)：稻盛和夫的“神話業(yè)績(jī)” 案例分析：稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航” 案例分析：京瓷憑什么50年“持續(xù)盈利” 第二節(jié)：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng) 釋放核心高層經(jīng)營(yíng)智慧 由“相馬”到“賽馬” 從執(zhí)行者到經(jīng)營(yíng)者 創(chuàng)新激發(fā)全體員工的智慧 第三節(jié)：“理念+算盤”的經(jīng)營(yíng)模式 第二模塊：基本之法——阿米巴經(jīng)營(yíng)組織 第一節(jié)：看整體——阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造 案例：全業(yè)務(wù)環(huán)境下，如何構(gòu)造移動(dòng)差異化的事業(yè)部 第二節(jié)：劃單元——?jiǎng)澐职⒚装徒?jīng)營(yíng)組織 確定阿米巴組織劃分原則 建立阿米巴組織 修訂內(nèi)部相關(guān)管理制度 第三節(jié)：放權(quán)力——學(xué)會(huì)適當(dāng)下放權(quán)力 第三模塊：關(guān)鍵工具——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 第一節(jié)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分 建立阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)體系 實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)造自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 獨(dú)立核算的體系 內(nèi)部市場(chǎng)化的本質(zhì) 案例：“內(nèi)部定價(jià)”的解決之道 第三節(jié)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制 單位時(shí)間核算的思路和架構(gòu) 通過(guò)核算表了解阿米巴情況 收入開支及時(shí)間的掌握 實(shí)踐：解讀京瓷的單位時(shí)間核算表 阿米巴經(jīng)營(yíng)系列推薦——實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系