不要完全滿足老板需求

真的不是前后矛盾。我舉一個例子：

老板布置了一項任務，非常艱巨，比如說從一個客戶那里搞一份文件。此時作為員工，我已經有了工作思路，基本上兩個電話就能搞定。但是我不能直接跟領導說：看我的好了，不搞定我是孫子。

而應該婉轉提出各種困難，各種艱難，各種自己有可能搞砸，有可能搞不定，有可能……但千萬別推脫，那就讓領導完全失去了信任。

而此時應該在領導也犯難的同時，提供一個思路的開頭，比如說：您看，我是不是給XX打個電話……這時候，領導恍然大悟，順著你的思路，一通猛說，不管他說的是啥，是狗屁還是良言，都無所謂，只要最后你把問題搞定了，而且超出他預期的搞定了，比如說只讓你搞個秘密文件，你把機密文件也搞過來了之類的，然后反饋給老板的時候說是他教導有方。這樣讓他覺得你執行能力強并且孺子可教潛力無窮。而如果你大包大攬，事情成了領導覺得應該的，覺得本來就是這么簡單，他出馬說不定更容易搞定。要不然懷疑起你的心機，覺得你城府太深，自己摸不到底，對你開始猜忌。（只能說這就是人類）自己費力不討好。

所以學會管理老板、控制老板，讓老板往你希望的狀態里發展是完全有可能有必要的。

所以想要構建一個客戶喜歡、老板信任的狀態，需要在滿足和不滿足之間拿捏尺度。

這就是應了某領導的一句話：與人斗，其樂無窮啊……無窮……窮……