郭巍先生--------實戰型企業管理、績效管理專家曾服務于王碼集團、聯想集團、中國鷹網等企業中高層管理職位，曾任寶鋼集團、義烏恒風集團、云南焱龍、廣西翠屏等企業常年管理顧問，現任英國倫敦城市行業協會（C & G）特聘培訓師導師、上海勞動局培訓師認證專家評委、華東師范大學客座教授、企業常年管理顧問。二十余年的培訓、市場、銷售、策劃、管理等實踐經驗，在為眾多企業咨詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業，以此積累了眾多行業知識，了解和掌握了不同行業的特征，以企業績效管理為核心，自然延伸到企業的戰略發展、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。近十年來，深入研究企業績效管理，提出及創建了“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”、“動態職能鏈”等具有現實操作意義的理論和工具，面對當今國際上無法定義績效管理這一現實，從企業生存與發展的角度，回答了“績效管理管什么？”這一根本性問題，并通過大量的企業實踐，創建了績效考核體系建設的“12要素法”，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業集團建立的績效考核體系，全部成功，并得到客戶的高度評價。