《賦能增長?之家族企業傳承》課程及項目介紹

項目背景 民營企業是我國經濟的重要組成部分，民營企業中60%左右為家族企業。根據有關研究數據，我國目前有300萬家族企業面臨傳承問題。中國大陸地區的家族企業成長背景、社會文化背景、制度背景，還有“獨生子女”現象，讓我們無法照搬照抄日本的“長子單傳”、歐美的“家族信托”和其他華人家族的“諸子均分”等傳承策略。我們急需一套適合我國國情的、科學系統的家族企業傳承理論體系、模型和工具方法。

經過長時間對中國家族企業的觀察、研究、實踐，我們構建了這套《賦能增長?之家族企業傳承》理論體系、模型和工具！

項目特點

1、理論模型科學、系統：借鑒了國內外先進的家族企業傳承理論，結合中國家族企業的實踐案例，構建了這套科學、系統的家族企業傳承理論體系和實踐工具；

2、案例詳實、流程清晰、工具實用：通過對國內外、特別是中國本土成功的家族企業傳承案例研究，讓家族企業管理者掌握這套家族企業規劃、管理的科學流程和工具方法；

3、項目成果：幫助家族企業明確企業愿景、梳理治理結構、制定中長期戰略、構建執行體系，最終實現有效傳承。

項目內容

一、家族企業發展進程

1、一代創業：個體戶、夫妻合作、兄弟姐妹合伙；

2、二代經營：獨生子女接班、兄弟合作、父子/父女/母子/母女共管；

3、三代共管：堂表兄妹合作；

4、家族事業：三代以后。

二、家族企業傳承的內涵

1、家族企業傳承的三環模型：所有權、家族和企業；

2、家族和企業的平衡：家族優先or企業優先；

3、所有者：角色認知、組織架構、治理結構；

4、家族：治理結構、家族文化、家族會議、家族協議和章程；

5、企業：治理結構、資源整合、流程優化、企業文化；

6、所有者、企業、家族三者之間的沖突

三、家族企業傳承的規劃

1、家族企業雙層規劃模型簡介：價值觀、愿景、戰略、投資、治理；

2、家族價值觀和企業文化的挖掘

3、家族愿景和企業愿景的規劃

4、家族人力資本和企業金融資本的規劃

5、家族會議、協議、章程和企業董事會、股東大會的設計

四、家族企業接班人的選擇和培育

1、家族企業傳承的四種模式

2、職業經理人與家族成員接班的優劣勢

3、家族企業接班人遴選的指標設計

4、家族企業接班人培養規劃

5、上一代企業家如何放權？放權之后的生活安排？

五、打造長壽型家族企業

1、長壽型家族企業的六大因素

1）長遠的視野；

2）重視持續成長；

3）構筑和強化自身優勢；

4）長期重視與利益相關者的關系；

5）規避風險，確保安全；

6）讓下一代傳承下去的強烈意愿。

2、家族企業成長過程中的四大風險及其管理策略

1）倫理風險；

2）人事風險；

3）業務風險；

4）自然災害風險。