var _blog_base_url = 'https://zhoujian.blog.sohu.com/'; var _blog_base_path = 'https://zhoujian.blog.sohu.com/'; var _blog_domain='zhoujian'; var _ebi = 'e87b173792'; var _ept = 'gfar'; var _xpt = 'Z2ZhckBzb2h1LmNvbQ=='; // 2007-12-25 // Modify：springwang 2009-03-30 var _w = { c: ['您好', '歡迎', 'Hi～', 'Hello!', '歡迎到搜狐博客','淡定～淡定～','嘿咻嘿咻～', '海盜船長嘿咻嘿咻','粉紅娘娘哎哎哎哎','樂呵樂呵得了', '相逢的人會再相逢', '努力構建和諧社會', '換個模板換個心情', '寫博客傳愛心', '加油，中國', '看看好友動態吧', '好想去鳥巢～', '愛護環境從我做起', '我是來打醬油的', '先做三個俯臥撐', '看奧運，上搜狐', '又被雷到了*o*', '彪悍的人生不解釋'], m: ['早上好', '天亮了', '新的一天', '小鳥在歌唱~', '記得吃早點', '又堵車了:(', '!o!要打起精神', '一起去晨練', '*_*天氣熱了', '注意防曬', 'Morning~', '不想上班@@', '早飯要吃好', '開開心心上班來', '走自己的路...', '少開一天車', 'omg！衣服又瘦了'], a: ['上午好', '好忙', '忙么？', '喝杯咖啡', '休息一下', '抓緊時間', '提高工作效率', '伸伸胳膊扭扭腰', '眼睛累了，眺望遠方'], n: ['中午好', '午飯時間', '×_×小睡一會', '∮聽會兒音樂吧', '多吃青菜', '飯要七成飽', '午飯要吃飽', '還不去吃飯？', '休息，休息一會兒', '魚香肉絲里沒有魚', '又曬黑了:(', '番茄原來是西紅柿'], p: ['下午好', '屋里好熱～','屋里好冷～', '工作完成了？', '提高工作效率', '#_#有些困', '打起精神來', '多喝水', '洗把臉', '忙啊忙啊~', '還不發工資'], d: ['傍晚好', '又堵車了:(', '還不下班？', '吃些什么？', '一會兒去買菜', '^O^今天我來做飯', '抓緊時間啦～', '晚飯要吃少', '沒堵車:)', '不吃了，減肥~', '高高興興回家去', '走自己的路不打的', '回家家找媽媽', '難得不堵車～'], e: ['晚上好', '吃些什么？', ')o(要控制飲食', '飯后吃個水果', '去散散步', '有人請客么？', '還在加班？', '陪她去看電影哦～', '晚上去跑步', '魚香肉絲里沒有魚', '各回各家找媽媽', '今晚去FB，嘿嘿～'], l: ['夜里好', '還沒睡？', '今夜星光燦爛～', '還在工作么？', '早睡早起身體好', '今天有何收獲？', '給她發晚安短信吧～', '洗洗睡吧~'], w: ['凌晨好', '+_+好困啊', '通宵么？', '...zzZZ~~', '噓～小聲點', '不要睡太晚', '你在他鄉還好嗎', '幾點了―_―', '睡吧，明天還上班', '你不是一個人在戰斗', '長夜漫漫無心睡眠', '夜漫漫其修遠兮~~', '醒醒～～醒醒～', '講鬼故事嘍~~'], k: ['周末好', '好好休息一下', '去郊游吧～', '周末睡個懶覺', '給家里打個電話吧', '該出去曬太陽了', '約朋友去打球', '一起去健身吧', '伸個懶腰~', '好興奮！', '沒有人在線:(', '秋天適宜出游'] }; /** * 廣告出現的幾率，_p = 3 表示 10次平均有3次會出現廣告 */ var _p = 3; /** * 不同時段的廣告語 */ var _a = { // 常用廣告語，每個時間段都可能出現 c: [], // // 6 點到 9 點時段的廣告語 m: [], // // 9 點 到12 點 時段的廣告語 a: [], // // 12 點 到14 點 時段的廣告語 n: [], // // 14 點 到17 點 時段的廣告語 p: [], // // 17 點 到19 點 時段的廣告語 d: [], // // 19 點 到21 點 時段的廣告語 e: [], // // 21 點 到24 點 時段的廣告語 l: [], // // 0 點 到6 點 時段的廣告語 w: [], // // 周末時段的廣告語 k: [] // }; 第一次QQ群7C企業文化突破培訓實錄 周建 （作者簡介：周建，企業文化建設專家，現任君遠咨詢公司企業文化咨詢總監，專注于7C企業文化突破方案的咨詢和培訓，郵址：gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方網站：www.gfar.com) 昨天應群友之邀，在一個QQ群做了一個小時的7C企業文化突破培訓，該群有470多位群員，實際參加昨晚課程的有80多位群友。 由于準備在不遠的將來把針對‘企業’的7C企業文化突破培訓拓展為針對‘人’的7C文化突破培訓，所以，我對QQ群這種高效的、低成本的培訓形式抱有極大的興趣與熱情。 在課前花了近2個小時做準備工作，將課程可能會用到的一些觀點、論點整理并輸入記事本（打字速度不快，上課時少打字、多復制會提高效率哦），將一些課程可能會涉及到的之前寫的文章也調到桌面備用，即使是這樣一個短期的非正式的培訓，對培訓價值的強調也不應該忘掉呀！ 非常幸運，群友中可謂是‘精英輩出、高手云集’，通過這個小小的培訓，我也收獲了很多新鮮觀點與案例，在此向昨晚參與的群友及群主們表示深深的感謝！ 以下是昨晚的課程實錄（為保證課程的完整與清晰，對一些圖片及不太相關的信息做了刪除，對發言的順序作了一些小的調整，為保護群友隱私，刪除了群友們的QQ號碼信息）： 2009-10-11 19:55:26 廣州-君遠-培訓(397320190)預備了[表情] 2009-10-11 19:55:45 廣州-君遠-培訓(397320190)大家好，非常高興有機會與大家分享企業文化，第一次以這種形式分享，如有不周之處還望各位群友多多包涵！ 2009-10-11 19:55:57 上海-GARY-總監就差千鈞一發的時刻了 2009-10-11 19:56:10 上海-GARY-總監不要客氣 2009-10-11 19:56:11 廣州-君遠-培訓(397320190)今晚分享事項 ◆ 課程主題：企業文化的構建與落實 ◆ 課程時間：今晚8點到9點 ◆ 課程形式：觀點闡述，重點探討，疑點解答 ◆ 課程主張：能從教科書上學到的東東盡量不講，少講理論，多談心得。 ◆ 課程倡議：積極參與交流、只提相關問題，多提具體問題，多提真實問題，多提經典問題 2009-10-11 19:58:16 廣州-雪兒-銷售等一下君遠老師講課的時候，大家不要隨便的插話 2009-10-11 19:58:35 上海-GARY-總監是討論還是聽講 2009-10-11 19:58:40 廣州-雪兒-銷售老師講課的時間為一小時，中途可以提問[表情] 2009-10-11 19:58:45 汕頭-企劃-趙云懷疑雪兒剛換人 2009-10-11 19:58:53 廣州-雪兒-銷售會安排時間討論的 2009-10-11 19:59:00 廣州-雪兒-銷售沒換，一直是我啊 2009-10-11 19:59:08 廣州-君遠-培訓(397320190)我的個人簡介 周建 ◆ 我的照片，大家先認識下：https://www.gfar.com/images/zhoujian7.JPG ◆ 廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人，企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。10余年企業高層管理經驗，8年管理咨 詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識 與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，主持了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度 的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 我4年來主持的唯一一個培訓課程君遠7C企業文化突破培訓課程：https://www.gfar.com/00013.htm 2009-10-11 19:59:22 蘇-周子人-培訓大家不要插話 2009-10-11 19:59:56 廣州-君遠-培訓(397320190)相關問題可以插[表情] 2009-10-11 20:00:03 廣州-君遠-培訓(397320190)分享內容安排 ◆ 7.55--8.00 課前準備 ◆ 8.00--8.10 企業文化為何做？ 主要探討企業文化的背景、動機等問題 ◆ 8.10--8.20 企業文化為誰做？ 主要探討企業文化的目的、主體等問題 ◆ 8.20--8.30 企業文化誰來做？ 主要探討誰來做企業文化 ◆ 8.30--8.45 企業文化如何做？ 主要探討企業文化操作的流程及方法 ◆ 8.45--9.00 問題解答與交流 2009-10-11 20:00:31 廣州-君遠-培訓(397320190)正式開始，有點緊張，先來第一個問題：企業文化為何做？ 2009-10-11 20:01:07 廣州-君遠-培訓(397320190)企業文化的最大功能應該是激發員工的潛力，進而激發企業的潛力，進而讓企業持續成長。企業文化首先是為了自己用，而不是為了做給別人看 2009-10-11 20:02:00 廣州-君遠-培訓(397320190)我們在咨詢實踐中發現，很多的企業做企業文化建設項目是源于一時沖動，隨著項目的進展，頭腦慢慢冷卻，項目方案被放進檔案柜慢慢淡化，只到下一次沖動時再拿出來，卻發覺早已過時。 2009-10-11 20:02:34 滬-慧癡-清潔工那倒是 2009-10-11 20:02:49 廣州-君遠-培訓(397320190)課程中間可以發言和提問啊，我選擇問題進行解答，一個人講太枯燥[表情] 2009-10-11 20:02:58 滬-慧癡-清潔工我現在很多企業中也碰到過這種問題 2009-10-11 20:03:08 廣州-君遠-培訓(397320190)所以我們在服務前都會為企業陳述關于目前中國企業文化建設的真實狀況：1.在企業文化建設上，說（寫）的多不一定做的多，說（寫）的好不一定做的好。2.做的多也不一定收獲多，有時卻剛好相反，做之前還過得去，做之后一塌糊涂。 2009-10-11 20:03:41 廣州-君遠-培訓(397320190)這兩個問題可以讓企業保持冷靜 2009-10-11 20:03:44 湘-伊云-HR企業文化是個平時看不見，用時摸不著，效益好時嫌其多，危機難時恨其少，有人愛又有人憎的東西,是個又能要命又可以救命的東西 2009-10-11 20:04:09 廣州-君遠-培訓(397320190)為什么要告訴客戶這些負面信息呢？因為我們希望客戶是在理性平和的心態下來做企業文化建設，是在基于責任和持續的前提下來做企業文化建設，只有這樣，企業文化建設才能持續，企業文化建設也才能持續的為企業創造價值！ 2009-10-11 20:03:45 晉-雍仁-空你認為所有的企業在沒有做企業文化之前，有自己的文化嗎 2009-10-11 20:04:19 滬-慧癡-清潔工那就跟個文盲差不多 2009-10-11 20:04:32 廣州-君遠-培訓(397320190)問題我隨機選擇回答 2009-10-11 20:05:33 廣州-君遠-培訓(397320190)文化可以分為兩部分，一是對應于企業過往經歷的‘傳統’，傳統的核心是價值觀。一是對應于企業未來期許的‘夢想’，夢想的核心是使命與愿景。 2009-10-11 20:05:50 廣州-君遠-培訓(397320190)所以有企業就會有文化 2009-10-11 20:06:30 廣州-君遠-培訓(397320190)回答了第一個問題，歡迎提問及分享[表情] 2009-10-11 20:06:50 滬-慧癡-清潔工那企業文化建設關鍵在哪兒呢？ 2009-10-11 20:07:01 滬-慧癡-清潔工它的中心點 2009-10-11 20:07:16 汕頭-企劃-趙云企業理念 2009-10-11 20:07:25 廣州-君遠-培訓(397320190)在第4部分重點講 2009-10-11 20:09:18 廣州-君遠-培訓(397320190)剛剛講的主要是企業文化建設的出發點問題，出發點非常重要，企業文化從哪里出發決定整個企業文化工作的成敗 2009-10-11 20:09:22 湘-伊云-HR企業文化建設最終要落實到生產、經營、管理的細節中去，并應該最終形成一種習慣 , 企業文化建設其實是使一個養成企業行為習慣的過程 2009-10-11 20:09:47 廣州-君遠-培訓(397320190)下面講第2部分：企業文化為誰做？ 2009-10-11 20:10:19 滬-慧癡-清潔工為自己。為客戶。為社會大眾 2009-10-11 20:11:04 滬-慧癡-清潔工也得注意員工的 家庭環境 2009-10-11 20:10:24 廣州-君遠-培訓(397320190)企業文化當然是應該為企業做的，具體點就是為員工做的，這里的員工包含老板，再具體點就是為員工創造好環境、好文化，讓員工能夠享受到企業文化帶來的幸福 2009-10-11 20:11:10 廣州-君遠-培訓(397320190)很多老總在做企業文化建設的時候，一般都抱著這樣兩種想法：1.讓員工更自覺，更敬業、更忠誠，更懂得回報企業。2。讓企業更健康、更有活力、更有執行力（學習力。。。）、更能持續發展等等。 2009-10-11 20:12:30 廣州-君遠-培訓(397320190)這兩種想法對不對？當然對！好不好？當然好！但這里面潛藏的一個問題是：老總們總想用企業文化去要求員工、去改造員工、但老總要求自己了嗎？老總自己改變了嗎？人們總是喜歡去要求別人，改變別人，但每個人都不大喜歡被別人改變，人世間多少矛盾和沖突都是由此而起。 2009-10-11 20:12:44 湘-伊云-HR在企業的發展初期階段，企業文化的形成主要受老板的影響，并貫穿到企業的各個環節如生產、銷售等 2009-10-11 20:12:55 廣州-君遠-培訓(397320190)文化面前人人平等，文化需要大家說[表情] 2009-10-11 20:13:19 滬-慧癡-清潔工但是實際平等的不存在 2009-10-11 20:13:56 廣州-君遠-培訓(397320190)文化面前的平等是事實和真實 2009-10-11 20:15:11 廣州-君遠-培訓(397320190)那些試圖凌駕于文化之上的人最終都失敗了 2009-10-11 20:15:47 廣州-君遠-培訓(397320190)而平等會造就共同的合力 2009-10-11 20:15:20 滬-慧癡-清潔工那倒是 2009-10-11 20:16:05 滬-慧癡-清潔工在國內很少見到這樣的局面 2009-10-11 20:16:27 廣州-君遠-培訓(397320190)解放軍的一句‘官兵平等’對戰勝國民黨起了重要的作用 2009-10-11 20:13:13 廣州-君遠-培訓(397320190)我們的建議是，老總們在做企業文化建設時首先要有一種‘木匠戴枷，自作自受’的精神，先要求和改變自己，想要員工信，自己先去信；想要員工遵守，自己先去遵守；想要員工變成好人，自己先變成好人。 2009-10-11 20:13:18 湘-伊云-HR但是在成熟階段卻不是這樣 2009-10-11 20:13:32 湘-伊云-HR在企業成熟階段，是文化約束、影響老板或總經理，不管誰當頭，都會自覺地融入到本企業的文化氛圍之中 2009-10-11 20:13:51 滬-慧癡-清潔工這幾點海爾做的不錯 2009-10-11 20:14:06 維維-娃哈哈找自己的原因，管理自己。 2009-10-11 20:14:20 廣州-君遠-培訓(397320190)由自己自發主動的改變，帶動大家去自發主動的改變（同理，企業文化工作者更應該這樣），這才是企業文化建設的有效途徑。在這里借用老祖宗的一句話：各相責，天翻地覆，各自責，天清地寧！ 2009-10-11 20:16:09 湘-伊云-HR我認為張瑞敏從不許在車間撒尿抓起,可以說企業文化建設從簡單做起。 2009-10-11 20:17:09 廣州-君遠-培訓(397320190)學術界有種觀點將企業文化和宗教信仰接軌，什么是信仰，信仰是居于人們之上的一個第三者（上帝），人們之間會互有分歧、會互不買賬，但對這個第三者會共同的頂禮膜拜，共同的奉獻所有。 2009-10-11 20:17:38 廣州-君遠-培訓(397320190)第三者應該企業而不是企業家 2009-10-11 20:18:01 廣州-君遠-培訓(397320190)上帝面前人人平等，文化面前人人平等，企業文化是大家的，老總，首先是一名員工，一名居于企業文化（信仰）之下、愿意隨時奉獻所有的員工。 2009-10-11 20:18:01 湘-伊云-HR任何一種企業文化都有積極和消極文化的斗爭，所以一個優秀文化的產生也需要變革、改良 2009-10-11 20:18:06 滬-慧癡-清潔工一個企業家，是沒有作為的 2009-10-11 20:18:16 滬-慧癡-清潔工需要分子的構成 2009-10-11 20:19:01 廣州-君遠-培訓(397320190)好，接著第3個問題：企業文化誰來做？ 2009-10-11 20:19:21 滬-慧癡-清潔工全體員工 2009-10-11 20:19:35 維維-娃哈哈中小型企業主要首先是生存。 2009-10-11 20:19:51 廣州-君遠-培訓(397320190)目前常規的企業文化操作形式有兩種，一是專門的人員或部門做，二是隨機指派，兩者各有利弊， 2009-10-11 20:20:01 滬-慧癡-清潔工在生存的同時也得抓住文化培訓 2009-10-11 20:20:16 滬-慧癡-清潔工這是必將的到來，想要發展 2009-10-11 20:20:22 維維-娃哈哈階段任務不一樣。 2009-10-11 20:20:38 滬-慧癡-清潔工我們要兩手一起抓 2009-10-11 20:20:43 廣州-君遠-培訓(397320190)我們主張企業文化職責化，即將企業文化工作轉化為每個員工的職責，讓全體員工都參與。 2009-10-11 20:20:47 滬-慧癡-清潔工缺一不可 2009-10-11 20:21:46 廣州-君遠-培訓(397320190)很多企業文化工作者都有這樣一個困惑：千辛萬苦、精雕細琢出來的企業文化理念在員工層面沒有得到多大認同，沒有得到來自員工的‘真心歸附’，更沒能引來員工的‘從善如流’ 2009-10-11 20:21:48 湘-伊云-HR讓全體員工都參與就一定能夠幫助企業打造好企業文化。 2009-10-11 20:22:25 滬-慧癡-清潔工那是個人的文化標志 2009-10-11 20:22:31 滬-慧癡-清潔工沒有大家一地制定 2009-10-11 20:22:39 滬-慧癡-清潔工我們應該派代表發言 2009-10-11 20:22:51 廣州-君遠-培訓(397320190)民間有一句話是‘老婆是別人的好，兒子是自己的好’，相信不少男同胞會真心認同并不斷實踐著這句話。 2009-10-11 20:22:51 滬-慧癡-清潔工多聽聽員工們的想法 2009-10-11 20:23:13 滬-慧癡-清潔工自家的老婆是最好的 2009-10-11 20:23:31 廣州-君遠-培訓(397320190)為什么會這樣？結婚是兩個平等個體自愿走在一起來的，雙方都可以不斷的去進行選擇和比較，比較過后的結果往往是相互抱怨。但兒子不同，兒子是自己選擇的，是自己生命的成果，人們對兒子會有先天的承諾，會竭盡所能讓兒子更完美，兒子不好也是好，兒子不好誰好？ 2009-10-11 20:24:08 滬-慧癡-清潔工會竭盡所能讓兒子更完美，兒子不好也是好，兒子不好誰好？，這就是中國式的教育方法 2009-10-11 20:24:15 滬-慧癡-清潔工我不贊同 2009-10-11 20:24:26 滬-慧癡-清潔工錯就錯，對就對 2009-10-11 20:24:40 滬-慧癡-清潔工罪惡面前人人平等 2009-10-11 20:24:41 大連-曉慧-管理如果這樣的想法男人就不要結婚 2009-10-11 20:24:57 汕頭-企劃-趙云有反對派還是不錯的 2009-10-11 20:25:13 廣州-雪兒-銷售[表情]次話打住，老師講課期間別隨意打斷 2009-10-11 20:25:52 廣州-君遠-培訓(397320190)文化重點探討的是潛意識層面的問題，而潛意識有時和我們的意識是沖突的 2009-10-11 20:26:13 廣州-君遠-培訓(397320190)剛才的探討很好啊 2009-10-11 20:26:12 滬-慧癡-清潔工那是必然的 2009-10-11 20:26:38 滬-慧癡-清潔工我們將在磨合期中成長 2009-10-11 20:26:40 廣州-君遠-培訓(397320190)那么企業文化到底該由誰來做？如何做才能讓員工把企業文化當作自己的‘兒子’，心甘情愿接受并為之全力以赴呢？ 2009-10-11 20:27:07 滬-慧癡-清潔工這個問題，我想海爾就是一個很好的例子 2009-10-11 20:27:17 廣州-君遠-培訓(397320190)下面講第4個問題：企業文化如何做？ 主要探討企業文化操作的流程及方法 2009-10-11 20:28:05 滬-慧癡-清潔工擴展到各個部門 2009-10-11 20:28:14 廣州-君遠-培訓(397320190)我們將企業文化工作歸納為7個步驟（流程）： 2009-10-11 20:28:22 滬-慧癡-清潔工實現網絡信息一體化 2009-10-11 20:28:41 廣州-君遠-培訓(397320190)C1：企業文化提煉 即應用君遠開發的專有工具和流程提煉出企業文化核心價值觀、使命、愿景3大核心要素 2009-10-11 20:29:04 廣州-君遠-培訓(397320190)C2：企業文化整理 即應用君遠開發的專有工具和流程整理出企業理念體系、行為體系、形象體系3大體系要素 2009-10-11 20:29:39 滬-慧癡-清潔工[表情]咋都是君遠的呢 2009-10-11 20:29:56 廣州-君遠-培訓(397320190)我們就是君遠啊，我們多講自己的，少講別人的，盡量不講教科書的[表情] 2009-10-11 20:30:03 廣州-君遠-培訓(397320190)C3：企業文化管理 即應用君遠開發的專有工具和流程將企業文化理念通過理性的途徑轉化為員工的持續行為 2009-10-11 20:30:03 滬-慧癡-清潔工知道 2009-10-11 20:30:13 湘-伊云-HR老師從來沒有忘了推銷自己[表情] 2009-10-11 20:30:25 滬-慧癡-清潔工這也是很好的為自己的品牌做廣告 2009-10-11 20:30:43 廣州-君遠-培訓(397320190)C4：企業文化傳播 即應用君遠開發的專有工具和流程將企業文化理念通過意識的途徑轉化為員工的持續行為 2009-10-11 20:31:02 滬-慧癡-清潔工君遠開發的專有工具是什么呢？ 2009-10-11 20:31:12 廣州-君遠-培訓(397320190)我們自認為，這是一個比較好的思路 2009-10-11 20:31:30 廣州-君遠-培訓(397320190)C5：企業文化落實 即應用君遠開發的專有工具和流程將企業文化理念通過感性的途徑轉化為員工的持續行為 2009-10-11 20:32:44 廣州-君遠-培訓(397320190)C3、C4、C5三個方面多管齊下，最終讓員工行為轉化為符合企業文化理念的行為 2009-10-11 20:33:04 廣州-君遠-培訓(397320190)C6：企業文化診斷 即應用君遠開發的專有工具和流程診斷出企業文化的現實不足 C7：企業文化突破 即應用君遠開發的專有工具和流程突破和升華現有企業文化 2009-10-11 20:34:05 湘-伊云-HR簡單地歸納為提煉、整理、管理、傳播、落實、診斷、突破 2009-10-11 20:34:28 廣州-君遠-培訓(397320190)歸納能力強哦[表情] 2009-10-11 20:34:33 廣州-君遠-培訓(397320190)我們在2004年以前都是按傳統的咨詢模式做企業文化咨詢，自然也遇到了上面所述的一些問題，從2005年開始，我們推出了如上的7C企業文化突破方案，主要從以下幾個方面來解決這些問題： 2009-10-11 20:34:51 廣州-君遠-培訓(397320190)1.管理者在被問到企業文化的時候，一般的回答是‘我知道，我懂了，我理解了等等’，問題是，我們（企業員工）理解了嗎，我們的理解一致了嗎？。目前企業文化理論繁瑣，良莠不齊，造成管理者之間也是分歧眾多，有分歧自然就很難形成共識，而共識恰恰是企業文化形成的基礎，所以我們在7C企業文化突破方案中對傳統的企業文化理論進行了梳理，突破性的提煉出了清晰完整的7C企業文化體系，這個體系相比教科書的體系而言更容易讓管理者所認同和接受，理論清晰了，共識形成了，企業文化做起來就容易多了。 2009-10-11 20:34:55 京-商貿-圓融貌似廣告呢。 2009-10-11 20:35:15 汕頭-企劃-趙云看起來簡單實用 2009-10-11 20:35:26 湘-伊云-HR沒有NO:8? 2009-10-11 20:35:28 廣州-君遠-培訓(397320190)這一點通過1C,2C重點解決 2009-10-11 20:36:04 廣州-君遠-培訓(397320190)時間有限，概括的、介紹的就多一些，但以分享為主，廣告僅是衍生物[表情] 廣州-君遠-培訓(397320190) 11:47:04其實我們2天的課程絕對是沒有任何廣告內容的，但1個小時的時間，介紹性的，概括性的內容肯定少不了啊，少了就不完整 廣州-君遠-培訓(397320190) 11:48:45有時廣告也是必要的，有益的，我就經常專門看中央臺的廣告，從廣告中可以學到戰略、文化和管理，人家真金白銀花錢讓我們學習，何樂而不為？ 2009-10-11 20:36:27 廣州-君遠-培訓(397320190)沒有NO8 2009-10-11 20:37:05 廣州-君遠-培訓(397320190) 2009-10-11 20:37:24 廣州-君遠-培訓(397320190)2.我們對企業文化落實體系進行了整理和提升，在企業文化落實中基本做到了‘有途徑-多管齊下’，‘有步驟-分布實施’，‘有流程-水到渠成’。將企業文化工作細化到每一個部門，每一個崗位，每一個員工，每一件工作，針對每一件工作都有邏輯，有方法，有工具，有案例，而且每一件工作都做到了可評價、可考核、有價值、有收獲，這樣一來企業文化建設就讓企業可以做、容易做、愿意做了，企業文化落實工作就自然能夠持續并不斷突破。 2009-10-11 20:37:48 廣州-君遠-培訓(397320190)7個流程組成7C企業文化突破環，環環相扣，共生共榮，每個環節都是必要的、持續的，企業可以根據實際情況靈活選擇從哪一個環節切入。 2009-10-11 20:38:46 廣州-君遠-培訓(397320190)3.針對企業文化的‘老婆兒子困境’，我們在咨詢中加入了更多的培訓，當然這培訓不僅僅是傳統意義上的培訓，而是7C企業文化突破方案的轉移過程。首先我們不斷的完善和提升7C企業文化突破方案的有效性、簡易性和可操作性，然后通過培訓將方案的操作方法、工具、流程毫無保留的轉移到客戶的中高層，然后我們和客戶一起共同運用這些工具和方法制定出公司的企業文化體系方案、落實方案和突破方案。在過程中我們會有意識的讓客戶感覺到方案是出自他們之口、出自他們之心、出自他們之手。順理成章的是，他們會把這些方案當成自己的‘兒子’而不是‘老婆’；順理成章的是，他們會真心實意的信奉企業文化，竭盡所能去落實企業文化。 2009-10-11 20:39:57 廣州-君遠-培訓(397320190)當然，對于企業文化來說，流程工具是死的，而思想、理念卻是活的，所以我們在方案中融進了這些年歸納出的優秀企業及傳統文化中的一些好的管理思想和理念，把這些東東結合起來，7C企業文化突破方案就有了更好的生命和價值 2009-10-11 20:41:29 湘-伊云-HR可是,企業文化在很多企業被搞成了一個政績工程項目，而不是借企業文化改進企業管理。 2009-10-11 20:41:49 廣州-君遠-培訓(397320190)出發點就有問題了 2009-10-11 20:42:14 廣州-君遠-培訓(397320190)所以今天的第一個問題就講這一點 2009-10-11 20:42:35 并-營銷—蟲蟲[表情]能夠從某個側面或者一點來說明其中的不同嗎？就是說原來的企業文化和改進之后的企業文化的不同 2009-10-11 20:43:09 廣州-君遠-培訓(397320190)如果問題具體點就好了[表情] 2009-10-11 20:43:57 廣州-君遠-培訓(397320190)主要3個方面吧，1.理念的提升，2.假的變真的，3.真的變好的 2009-10-11 20:45:06 并-營銷—蟲蟲就是說解決信與不信的問題嗎？ 2009-10-11 20:45:30 廣州-君遠-培訓(397320190)要實現這一點，就只能通過文化的方式、系統的方式來實現 2009-10-11 20:45:53 廣州-君遠-培訓(397320190)我們的7C方案就是這樣的一個系統 2009-10-11 20:46:53 深圳-心靈-營銷有了這些模式,一個企業最重要還是要執行力 2009-10-11 20:47:04 廣州-君遠-培訓(397320190)現在進入問題解答階段 2009-10-11 20:47:17 滬-慧癡-清潔工各個企業的施行是按該企業的發展而定論 2009-10-11 20:47:21 廣州-君遠-培訓(397320190) ◆ 課程倡議：積極參與交流、只提相關問題，多提具體問題，多提真實問題，多提經典問題 2009-10-11 20:48:09 深圳-心靈-營銷一個企業不是靠一套軟件就能解決吧 2009-10-11 20:48:18 滬-慧癡-清潔工進入階段，溝通是關鍵 2009-10-11 20:48:31 滬-慧癡-清潔工領導層必須下去 2009-10-11 20:48:44 深圳-心靈-營銷每個企業的問題是不同的 2009-10-11 20:48:55 汕頭-企劃-趙云整體思路GOOD 2009-10-11 20:49:07 滬-慧癡-清潔工方案是好的 2009-10-11 20:49:13 并-營銷—蟲蟲信的盲目是迷信，信的高度是信仰，信的癡情是糊涂，信的懷疑是鬼話，自己不信要別人信是欺騙，到底是怎么解決信的問題呢？ 2009-10-11 20:49:15 滬-慧癡-清潔工但是實際操作還不曉得 2009-10-11 20:49:48 湘-伊云-HR文化是一種視角，管理是一種高度。 2009-10-11 20:50:15 湘-伊云-HR方案是好的，執行起來是比較難的 2009-10-11 20:50:29 廣州-君遠-培訓(397320190)我們的7C企業文化突破方案就是從執行和實戰出發的 2009-10-11 20:50:33 深圳-心靈-營銷所以能夠做好的企業不多 2009-10-11 20:50:45 廣州-君遠-培訓(397320190)記者：在經濟危機中很多企業為了渡過難關，一味地追求經濟效益，往往忽視企業文化這一被“虛化”的概念，請您談談企業在面對危機的時候如何利用企業文化重塑企業價值？ 2009-10-11 20:50:59 廣州-君遠-培訓(397320190)這是一個記者的問題 2009-10-11 20:51:15 廣州-君遠-培訓(397320190)周建老師：其實忽視企業文化這一概念并不是問題，很多優秀企業往往是很少談論企業文化的。問題是，我們在追求經濟效益的同時，我們的內心要秉持一種‘正道’和‘善道’。人的內心都是向善的，所以‘正道’和‘善道’必然會為我們凝聚越來越多的‘人心’和‘資源’，凝聚的‘人心’和‘資源’必然會為企業帶來更多的企業價值。這一點在企業面對危機時尤其突出：有些企業在危機時，‘人心’和‘資源’會不斷遠離，企業就會越來越糟糕。有些企業遇到危機時，會有更多的‘人心’和‘資源’靠近他，幫助他，企業自然很容易戰勝危機，并越來越強大。這之間區別的核心就在于‘正道’和‘善道’， 而‘正道’和‘善道’，恰恰就是健康企業文化的核心。 2009-10-11 20:51:39 深圳-心靈-營銷沒有經濟效益公司活不下去了,還談什么文化呀 2009-10-11 20:52:44 廣州-君遠-培訓(397320190)我們也主張少‘談’企業文化 2009-10-11 20:51:40 廣州-君遠-培訓(397320190)里面有關于‘信’的描述 2009-10-11 20:51:54 滬-慧癡-清潔工鄒忌拜見齊威王這個故事就能看出道理來 2009-10-11 20:52:03 廣州-君遠-培訓(397320190)對于正道和善道，是可以‘迷信’的 2009-10-11 20:52:35 湘-伊云-HR企業在面對危機的時候如何利用企業文化重塑企業價值？那就先授人以夢 2009-10-11 20:53:39 并-營銷—蟲蟲企業文化是個夢啊 2009-10-11 20:53:41 廣州-君遠-培訓(397320190)授夢是開始時就要做的工作，危機時難度就大了 2009-10-11 20:53:52 廣州-君遠-培訓(397320190)企業文化50%是夢 2009-10-11 20:54:04 滬-慧癡-清潔工治企應該廣開言路，善于納諫，這樣才能使企業強壯 2009-10-11 20:54:15 湘-伊云-HR要圓夢就行動起來呀 2009-10-11 20:55:02 并-營銷—蟲蟲那么如果企業文化本身就是帶有夢的成分，那么老板對夢的理解能和對員工傳達和教育的一樣嗎？ 2009-10-11 20:54:51 廣州-君遠-培訓(397320190)我們關于企業文化的3個非常規標準： 1.員工成天都在想著企業 2.員工做夢都在想著企業 3.員工已經為企業行動 2009-10-11 20:56:33 廣州-君遠-培訓(397320190)所以呢，企業文化層面，夢很重要 2009-10-11 20:57:03 并-營銷—蟲蟲我可能想辯論的味道，企業文化關鍵是這個夢，老板自己信嗎？ 2009-10-11 20:58:22 汕頭-企劃-趙云做老板可以不信 做管理人不可不信 2009-10-11 20:59:02 廣州-君遠-培訓(397320190)我們的建議是，老總們在做企業文化建設時首先要有一種‘木匠戴枷，自作自受’的精神，先要求和改變自己，想要員工信，自己先去信；想要員工遵守，自己先去遵守；想要員工變成好人，自己先變成好人。 2009-10-11 20:57:32 廣州-君遠-培訓(397320190) 湘-伊云-HR(823797600) 20:55:31先把員工個人利益轉向公共利益。 2009-10-11 20:57:32 廣州-君遠-培訓(397320190)我們主張恰恰反過來，先把員工企業利益轉向個人利益。比如肯德基的招聘廣告：大意：我們幫您實現您的夢想。這樣企業文化的難度是不是一下子減輕了呢？ 2009-10-11 20:59:08 湘-伊云-HR個人利益你是只老板的個人利益嗎? 當領導者所關注的是如何滿足私利而非集體成員的需求時，這時文化轉換就會變得相當艱難。它可能導致罷工、集體離職、甚至發生內戰等等。而當領導者開始制定關注集體利益而非其個人私利的政策時，文化轉換的進展則會變得容易和順利得多。 2009-10-11 21:00:30 并-營銷—蟲蟲坦率地說，目前企業高級管理層中或者企業主絕大多數，根本沒有什么遠景，企業文化演變為治人的權術，權術用多了必然是要破產的 2009-10-11 21:01:12 并-營銷—蟲蟲1.員工成天都在想著企業2.員工做夢都在想著企業3.員工已經為企業行動憑什么？為什么？ 2009-10-11 21:01:35 廣州-君遠-培訓(397320190)廣州-君遠-培訓(397320190) 20:57:32我們主張恰恰反過來，先把員工企業利益轉向個人利益。比如肯德基的招聘廣告：大意：我們幫您實現您的夢想。就憑這個[表情] 2009-10-11 21:02:18 廣州-君遠-培訓(397320190)很多企業這樣做到了，很多企業正在這樣做，要樂觀點 2009-10-11 21:02:30 滬-慧癡-清潔工我不太喜歡洋快餐，但是洋管理只得我們去探討 2009-10-11 21:02:41 維維-娃哈哈要結合中國國情。 2009-10-11 21:02:48 并-營銷—蟲蟲員工企業利益轉向個人利益。？必須要付出代價的，靠欺騙和畫餅充饑只會更糟 2009-10-11 21:02:43 廣州-君遠-培訓(397320190)https://zhoujian.blog.sohu.com，這是我的博客，里面有些具體的觀點，歡迎探討 2009-10-11 21:03:16 維維-娃哈哈還有以前我們的傳統文化，傳到日本，韓國去了，人家好好的研究了孫子并兵法 2009-10-11 21:03:42 并-營銷—蟲蟲娃哈哈非常有道理 2009-10-11 21:03:54 廣州-君遠-培訓(397320190)我們所討論的企業文化主要是指真實狀態的企業文化 2009-10-11 21:03:59 滬-慧癡-清潔工孫子兵法，我也研究過。加以修繕運用到企業管理也是不錯的 2009-10-11 21:04:11 廣州-君遠-培訓(397320190)當然，對于企業文化來說，流程工具是死的，而思想、理念卻是活的，所以我們在方案中融進了這些年歸納出的優秀企業及傳統文化中的一些好的管理思想和理念，把這些東東結合起來，君遠7C企業文化突破方案就有了更好的生命和價值 2009-10-11 21:04:30 廣州-君遠-培訓(397320190)中國傳統文化太偉大 2009-10-11 21:04:32 北京-劉徹-營銷好啊。有空聊。我也喜歡，研究。 2009-10-11 21:04:36 北京-劉徹-營銷恩。太偉大。 2009-10-11 21:04:45 滬-慧癡-清潔工人類是偉大的 2009-10-11 21:04:47 北京-劉徹-營銷我是鐵桿中國傳統文化支持者。 2009-10-11 21:04:49 并-營銷—蟲蟲說點不中聽的，我們往往是在改革中拋棄了優秀的東西，比如企業文化 2009-10-11 21:04:54 北京-劉徹-營銷太對了。 2009-10-11 21:05:22 廣州-君遠-培訓(397320190)快樂在哪里？如何獲得真正的快樂？本博文真實記錄了我們在培訓生活中的一些心得，歡迎大家討論和指導：https://zhoujian.blog.sohu.com/132897555.html，這篇文章里面有一點點我們在傳統文化方面學習的心得。 2009-10-11 21:06:05 廣州-雪兒-銷售終于開竅了這下[表情] 2009-10-11 21:05:24 滬-慧癡-清潔工我也得舍棄修的觀念思維方式 2009-10-11 21:05:32 滬-慧癡-清潔工取長補短 2009-10-11 21:06:12 滬-慧癡-清潔工就知道偷笑，雪兒咋也不發表一下呢 2009-10-11 21:06:14 溫州-環保-管理我們理想中的企業文化是什么樣的呢? 2009-10-11 21:06:29 廣州-雪兒-銷售[表情]我是打雜的 2009-10-11 21:06:36 廣州-君遠-培訓(397320190)對于傳統文化，如果我們以一種虔誠的、謙卑的、恭敬的心態來體悟的話，就自然會有更多、更深的收獲。 2009-10-11 21:06:41 并-營銷—蟲蟲我們強調了利潤，拋棄了文化，西方以前塑造了科學管理，卻在找回了文化的內涵 2009-10-11 21:06:42 湘-伊云-HR真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上.她不是工作，而是對工作的感情.她不是金錢，而是對金錢的態度 2009-10-11 21:06:45 溫州-環保-管理民企的企業文化只是老板文化 2009-10-11 21:06:45 滬-慧癡-清潔工我是清潔工啊，那又怎么樣呢 2009-10-11 21:06:58 北京-劉徹-營銷還很難談理想。我認為企業文化其實是一種輿論。 2009-10-11 21:06:58 滬-慧癡-清潔工國內的都差不多 2009-10-11 21:07:06 并-營銷—蟲蟲民企的企業文化只是老板文化[表情][表情] 2009-10-11 21:07:10 廣州-君遠-培訓(397320190)記者：一個企業的文化往往反映這企業經營者的價值觀和行為理念，有人說“企業文化本身就是老板文化”您是否同意這種說法？ 周建老師： 如果說企業文化本身就是老板文化，那么就必須要有兩個前提：首先，老板文化是企業大多數所認同、接受并貫徹執行的。我們所討論的企業文化主要是指真實狀態的企業文化，老板文化要成為員工內心遵循的企業文化，會有一段很長的路程。其次，.老板文化必須是正面的、健康的，如果老板文化是陰暗的、負面的，我們敢讓這樣的‘老板文化’成為企業文化嗎？老板也不敢的。 2009-10-11 21:07:22 并-營銷—蟲蟲中央企業的文化還是權術文化呢 2009-10-11 21:07:30 溫州-環保-管理能做到像伊云說的那樣還沒有幾個 2009-10-11 21:07:39 北京-劉徹-營銷就是說這個企業如果有個所謂的企業文化，其實是表示這個企業有一種輿論，大家都屈服在這個輿論之下。這個輿論可以當圣旨。 2009-10-11 21:07:39 滬-慧癡-清潔工那倒是 2009-10-11 21:07:58 北京-劉徹-營銷而輿論的制造，多半是人為制造的。 2009-10-11 21:08:15 滬-慧癡-清潔工社會的輿論是非常可怕的 2009-10-11 21:08:37 并-營銷—蟲蟲就是說這個企業如果有個所謂的企業文化，其實是表示這個企業有一種輿論，大家都屈服在這個輿論之下。這個輿論可以當圣旨。 輿論卻往往逃不掉欺騙的嘴臉 2009-10-11 21:08:37 廣州-君遠-培訓(397320190)權術害人害己 2009-10-11 21:09:07 滬-慧癡-清潔工但這就是現實 2009-10-11 21:09:13 北京-劉徹-營銷這個思想深入人心。 2009-10-11 21:09:21 北京-劉徹-營銷大家都不明說，但都這么干。 2009-10-11 21:08:20 廣州-君遠-培訓(397320190)這些年一直利用業余時間研讀中國歷史，發現了一個有趣的現象：古往今來官場上那些善于玩弄權謀的人物，最后大多敗于自己的權謀。‘權謀’之下無贏家！ 當組織中充斥著‘陰謀’、充斥著‘虛假’的時候，人們之間就失去了寶貴的信任與追隨，彼此之間時時擔心、處處防范，組織的效率會越來越低，漏洞會越來越大，組織就這樣被自家人玩死了。 2009-10-11 21:09:27 廣州-雪兒-銷售那就是聰明反被聰明誤[表情]簡單的一句話 2009-10-11 21:09:54 并-營銷—蟲蟲最近100年來最好的企業文化是60年代的國營企業 2009-10-11 20:59:45 廣州-君遠-培訓(397320190)[表情]非常感謝大家的參與，也非常感謝商企聯盟群提供的這次分享機會，時間比較短暫，如有遺漏還望大家包涵，以后如有企業文化方面的問題也歡迎大家一起多多探討！[表情] 2009-10-11 21:00:09 湘-伊云-HR老師辛苦了[表情] 2009-10-11 21:00:34 廣州-君遠-培訓(397320190)沒有辛苦，非常高興[表情] 2009-10-11 21:00:49 湘-伊云-HR自始至終我在洗耳恭聽,呵呵! 2009-10-11 21:01:02 廣州-雪兒-銷售感謝君遠老師帶給大家的分享[表情] ( 本博客內容歸周建版權所有。媒體轉載請聯系廣州君遠管理咨詢有限公司市場部。 || 聯系電話：020-82328755。聯系人：鄧小姐) 相關閱讀： 君遠7C企業文化突破公開課.12月12-13.廣州 樂在課堂，樂在學習！--君遠7C企業文化突破培訓課程授課心得分享（二）