模塊一：國有企業 企業文化提煉與體系構建：讓企業文化融入人心及組織

第一部分 ?持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

? ?◆ 企業文化的概念與特征

? ?◆ 企業文化的功能與作用

? ?◆ 企業文化的真正內涵

? ?◆ 7C企業文化突破框架

? ?◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程

? ?◆ 7C企業文化人性論

? ? ? ● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

? ? ? ● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分 ?C1：國有企業企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！

? ?◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯

? ?◆ 企業價值觀的本質與內涵

? ?◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業愿景的本質與內涵

◆ 國有企業企業文化核心要素整體分析

◆ 國有企業企業文化核心要素提煉流程與工具

? ? ? ● 案例分享：神華集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉

第三部分 ?C2：國有企業企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

? ?◆ 企業文化體系的三個標準

? ?◆ 國有企業企業文化體系框架與關鍵要素

? ?◆ 國有企業企業理念體系的歸納與闡述

? ?◆ 國有企業企業行為體系的規劃與設計

? ?◆ 國有企業企業形象體系的規劃與設計

? ?◆ 國有企業企業文化手冊的內容與編制

? ? ? ● 案例分享：濰柴企業文化理念更新 。。。。。。

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理

模塊二：國有企業 ?企業文化落實：將企業文化鑄成行動和績效

第四部分 ?潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。

? ?◆ 企業文化與企業戰略

? ?◆ 企業文化與人力資源管理

? ?◆ 企業文化與企業制度

? ?◆ 7C企業文化行動論

? ?◆ 7C企業文化行動理念

? ?◆ 7C企業文化行動化框架

? ? ? ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

? ? ? ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第五部分 ?C3：國有企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！

? ?◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

? ?◆ 綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法

? ?◆ 各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具

? ?◆ 正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具

? ?◆ 快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具

? ?◆ 求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法

? ? ? ● 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實。。。。。。

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理 ?

第六部分 ?C4：國有企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！

? ?◆ 7C企業文化傳播要素與框架

? ?◆ 口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法

? ?◆ 溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具

? ?◆ 推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具

? ?◆ 名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具

? ?◆ 水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法

? ? ? ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理

第七部分 ?C5：國有企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！

? ?◆ 7C企業文化落實的內在邏輯

? ?◆ 順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具

? ?◆ 百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具

? ?◆ 怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具

? ?◆ 心安理得—國有企業企業文化感覺化方法與工具

? ?◆ 心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具

? ? ? ● 案例分享：某國有企業班組文化建設 。。。。。。

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動企業持續和成長（備選）

第八部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……

u ?7C企業文化考評思路與框架

u ?小題大用--7C企業文化考試化思路與方法

u ?見微知著--7C企業文化測評化思路與方法

u ?三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法

u ?求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法

u ?望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法

● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷

第九部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……

u ?7C企業文化突破思路與框架

u ?返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法

u ?一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法

u ?眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法

u ?朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法

u ?無為而治--7C企業文化持續化思路與方法

? ? ? ● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……

? ? ? ● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃