【課程背景】 企業運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執行者沒有執行好就會影響全局。一家企業80%的執行效率實際上是體現在20%的管理人員的管理效率上，而管理層的執行與溝通脫節則會造成企業管理效率的低下。作為企業中的管理人員不但要及時發現指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執行能力的提升，這在從業人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業發展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執行力，使很多人對執行力產生了錯誤的理解，執行力并不是要你只求結果的苦干，很多的管理者最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執行力卻越來越差，個人的執行力與組織的執行力成反比，結果是管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環往復，管理者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支撐，工作流與信息溝通的暢順，解除內耗，其次是個人執行能力與意愿的體現，只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。 【課程收益】 重塑管理人員執行管理理念 降低管理執行中的溝通成本 提升管理人員系統管理技能 提高管理人員工作執行效率 【課程對象】企業中、高層管理人員、核心團隊人員。 【課程時間】1 天版（7小時左右） 兩天版（12小時左右） 【課程大綱】 第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口 1、放下大、老、粗的觀念 2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦 3、重塑執行力 4、放下包袱 拎清責任 5、創新—專業領域的升級 6、揪出妨礙管理的“人才” 7、管理思想不能“落地”的七宗罪 ⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地 ⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局 ⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地 ⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地 ⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地 ⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地 ⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地 8、管理內耗，必須重視的問題 第二部分：裝修管理，升級系統執行力 1、從組織文化提煉執行 2、從領導表率表現執行 3、從領導班子強調執行 4、從管理理念推廣執行 5、從績效管理分析執行 6、從工作溝通磨合執行 7、從時間管理強化執行 8、從塑造競爭優化執行 9、從執行過程追蹤執行 10、從問題解決發現執行 11、從團隊協作合力執行 12、從制度落實審視執行 課程小結 企業發展就以成敗論英雄 靠結果生存 殷老師管理箴言： 1、 企業管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰術被權術破壞，戰事被人事破壞，則敗不久矣！ 2、 管理是技術也是藝術，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內、外部各種人與事之間的關系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結果才可能實現。當你有這樣的感覺時就應該注意了：習慣上難以放心、管理上口不對心、利益上不能同心、經營上力不從心，這便是你需要善理與有效執行的信號了。 3、 執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。 4、 人生的過程沒有早知道，企業的管理也不需要事后諸葛亮。 5、 在執著與堅持中享受過程給你帶來的經歷與感受！ 6、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網站瀏覽：www.yxglpx.com，感謝您的關注！