中國的大部分民營企業說白了也就是家族企業，近年來長期奔走在江浙一帶，接觸到許多面臨交班問題的企業，江浙一帶一直是比較富饒的地方，這里的企業發展的速度也是很快。有些發展得比較早的民營企業有的還在面臨著第三代接班。中層管理培訓而似乎著這樣的問題，在我看來能處理得好的并不多。在中國，第一代老板因為要創業，往往是個性非常強烈的人物，他們能吃苦、喜歡親力親為，但在企業歷經多年發展后，當感覺身心疲憊、歲月不饒人時，自己一琢磨卻發現后繼無人。研究表明，未來10年之間是中國家族企業交接班的關鍵時期，一批50~60歲的老板們經過20多年的奮斗，將逐步把企業移交給自己的子女。根據浙江商業研究會發起的一項調查，在家族企業占了2/3的浙江，45%以上的第二代認為，目前還不具備接班的各項素質，不愿意接受其父輩的事業。在廣東順德，則有九成以上的“富二代”不愿或者不能完全接班。“富不過三代”的俗語在中國流傳甚廣，能否打破這一傳統的說法恐怕成了不少老板的心病，接班人的問題就如一道緊箍咒，令生意場上風光無限的“富一代”們倍感頭疼。

前些天在報紙上看到的一篇報導真的讓人很揪心。事情發生在蘇州，一青年拒絕繼承家業，爺爺規勸引起反感；富三代揮刀自砍四手指。砍自己手指的年輕人是個富家子弟，大學剛畢業，一直執著于自己愛好的動漫事業，根本無心接手家里的產業。領導力培訓一天晚上小伙子回到家后，爺爺又開始和他談話，勸他早點放棄外面的工作，回來繼承家業。不曾想，這樣的話引起了孩子的極大反感，居然沖到樓下，拿起菜刀，砍下了自己左手的四節手指。發生這樣的慘事，這又是誰的錯呢？作為“富一代”的老板，是否真的考慮過你的接班人計劃？作為老板我們又該讓我們的下一代傳承些什么呢？圍繞接班問題我們又該做好哪些必要的工作呢？這些問題都值得我們去深思。在2009國際家族企業論壇上，方太集團董事長茅理翔大聲疾呼“接班不利比金融危機還厲害”“交班、轉型比創業更重要”。

1、傳承什么？

網上看到這樣的一個帖子，“一個民企老板給兒子的忠告！”

親愛的：我想給你一些忠告，希望你能永遠記住。

1作為一個商人，你需要有一種野性，一種在殘酷環境中生存下來的心態。你不能太過感情用事，你需要培養冷酷無情的性格，同時你也要學會利用非常的手段。

2我真心忠告你少讀點教科書，多讀點經典。你需要不斷補充你的知識，否則你很可能被淘汰。

3對員工，你不要太用你的情感，你應該想想如何盡量的從他們身上得到價值。

4作為商人就不能顧及倫理和死扣法律。你必須做一個邊緣人，但永遠不要做一個另類者。

5什么叫智慧，就是不擇手段。

6學會低調，人最怕出名。

7看一個人的時候，不要想得太好，也不要想的太壞。萬事都是如此。

8除非世界滅亡，否則“性”這東西永遠有它巨大的作用，也可以成為我們最佳的工具。

9朋友少點比較好，這樣你才能知道什么人對你比較重要。

10在成功的時候你要有危機感，在失敗的時候你要有自信力。

以上十點是一個民營企業老板給他兒子的忠告，單從這十點來看，我認為沒有絕對的對或錯，這位老板的用心是非常好的。職業化培訓我認為在交班問題上你應該好好的思考，你讓接班人傳承的是什么？我想不單單是你的產業、你的財富，我認為更應該是你商業智慧與經驗的提煉，是做人的基本、是一種價值觀、是一種文化、是一些處理棘手問題的方法，或是做老板的一些心得。

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