（3）發(fā)獎金的藝術

廣東一家公司公司成立5年了，效益一直很好，老板賺到錢了也很體惜員工，每年的員工福利與年終獎金都很豐厚。由于這一年經(jīng)濟不太景氣，贏余大幅滑落，可是這不能怪員工，因為這一年所有員工的工作勁頭，努力程度絲毫不比往年差，按說員工賣力是好事，可這越發(fā)加重了老板心頭的負擔，因為要過年了。往年的獎金都很高，很多員工已經(jīng)在開始盤算了新年準備添置新家具、新家電這些事情了。老板擔心員工骨干因為這樣士氣會大跌，又在年關，有人回去就不回來流失掉了。

按照往年的慣例，中層管理培訓年終獎金最少加發(fā)兩個月，但今年可慘了，算來算去最多只能給出一個月的獎金。總經(jīng)理也愁眉苦臉的說：聽說有的員工他們的飛機票都定好了，等著拿著獎金出去旅游呢！員工從無到有好辦，從有到無就難辦了。 

老板好像突然想到了什么。沒過兩天公司里就傳出小道消息：“由于公司營業(yè)不佳，年底要裁員，而且人數(shù)還不會少”。這小道消息一散布，頓時人心惶惶，大家都在猜會不會是自己？基層的員工想，肯定從下面裁起，上面的主管想我薪水高拿我開刀實惠呀。年底了被裁回家多沒面子啊。

又過了兩天，大家已經(jīng)覺得這可能都是事實了。總經(jīng)理這時候出面將所有的管理人員叫到了會議室，做了宣布：誰說公司要裁員的，公司雖然很艱苦，但是大家都在同一條船上，打拼了這么久，老板對大家也不薄。大家不要擔心裁員，只是這個年終獎金恐怕是發(fā)不了了。”聽說不裁員，大家都樂了。心頭的一塊大石頭放了下來，早就蓋過了拿不到年終獎金的那種失落。大家都商量好了，今年都節(jié)約點不行行了，往年相互送禮的今年就免了，往年相互請客的今年就免了。眼看著就快放假了，年終公司還是要請員工吃年夜飯的。餐廳里老板的興致很高昂在發(fā)表著一年下來的感慨與對大家的鼓勵。突然老板說：今年大家跟著我都辛苦了，感謝大家對公司的支持，今年市場不好公司剛催回來些款子，現(xiàn)在給大家發(fā)獎金，多發(fā)一個月。職業(yè)化培訓此時大家都不敢相信自己的耳朵是不是聽錯了，有人站起來喊感謝老板，這時整個餐廳爆發(fā)出一片歡呼，當然也有那不出聲偷著樂的。

這也是創(chuàng)新，但不能去惡意欺騙員工，能達到這種共贏的局面又何樂而不為呢。

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