1、慣性思維是創(chuàng)新的障礙

我們都是自我歷史的囚徒，我們很難超出習慣的思維方式與行為方式來考慮問題。但這恰恰是解決不了日益增多的新問題，新困難、新矛盾的根本原因所在。當某種思維定型以后，勢必成為模式。如果沒有外力刺激，這種固定的模式輕易不會改變。每個成年人都是有思維定式的，在我們的思維空間里，給我們參考和判斷的依據很多時候來自于對待事物價值觀與經驗，而經驗的產生了我們很多的慣性思維。老板從創(chuàng)業(yè)的艱辛中一路走過來，企業(yè)的成長一直都是伴隨著問題的，而在創(chuàng)業(yè)取得一定的成功后，我們累積了很多經驗，這些經驗使我們豐富了起來。一般在判斷問題的時候我們也很容易將問題與我們豐富的經驗聯系在一起，因為我們都覺得經驗給以給我們很多的幫助。而作為老板來說有時的慣性思維會給我們帶來很大的決策失誤，決策的失誤就意味著后面產生的一系列工作你做得越對，其實就是錯的越離譜。

《三國演義》中司馬懿父子之所以被諸葛亮的空城計所蒙蔽，正是由于他們以慣性思維來對待精明謹慎的諸葛亮，結果喪失了取勝的良機。而諸葛亮恰恰反用了司馬懿父子的慣性思維，在戰(zhàn)爭史上演出了以弱勝強、以少勝多的生動活劇。執(zhí)行力培訓這是反用慣性思維的成功例子。

某大型日化廠引進了一條香皂包裝生產線，結果發(fā)現這條生產線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只好請了一個學自動化的博士后設計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，花了幾十萬，終于成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅動一只機械手把空皂盒推走。

而南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產線，老板發(fā)現這個問題后大為光火，找了車間的工人來說：你他媽給我把這個搞定，搞不好你就別來上班了。工人著急，果然想出了辦法：他在生產線旁邊放了臺風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走

思維產生慣性是可以理解的，職業(yè)化培訓一個相對時期保持某種相對的態(tài)度。可是是世事多變，當事物悄悄發(fā)生潛移默化的變化時，我們必須適時改變思路。

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