1.鷹的重生

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。

當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇: 等死，或經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔中層管理培訓。

老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

5個月以后，新的羽毛長出來了。 老鷹開始飛翔。 重新得以再過30年的歲月！

在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定開始一個更新的過程。

我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。

我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

在我們企業中更需要我們有更多的自省，你自己或是你的下屬，這是需要我們去重視的。這讓我想到了一個案例。

小時侯，家里用手電筒，里面有三節電池，經常是用到快沒電時，只換出兩節舊電池，留下一節舊電池與新電池一起使用。大人們認為這樣一樣能用，而且省錢。其實他們并不了解，舊的電池留在里面，不但形成不了電力，反而行成了電阻，使原有的電能加快損耗。

同樣的道理，在我們企業管理當中，曾經和我們一起打拼的同事，有人就因為以往的功績而自以為很了不起，往往以功臣自居，認為如果沒有他們今天就會怎么怎么樣。以往他們或許在工作上給予了我們很大的幫助，但在今天他們就是企業中的所存在的“電阻”，使我們企業的電能損耗的更快，老員工“吃老本”，新員工“沒感覺”。做一天和尚撞一天鐘，這句話本身沒有問題，關鍵在于這個鐘撞能不能撞響，聲音撞的好不好聽。

我們再看看這些老員工，他們有的就變成了專家，是找理由的專家。比如問他為什么要遲到，他說鬧鐘沒有響，能不遲到嗎？鬧鐘沒有響，這就是他的理由。再來看看我們團隊里面什么族的人比較多？答案是：“鳥頭族”。鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。

嘴巴尖，即說別人好話他說不出來的，一旦在背后說另外一個經理的壞話，他就越說越起勁，越說越興奮，連平時沉默寡言的人，一旦在背后搬弄是非，說別人壞話，她也會口若懸河、舌璨蓮花。 

眼睛紅，看老板發紅包、發獎金，遇到自己的不如別人的多，便發牢騷，泄私憤，罵人中層管理培訓。

小雞肚腸，就是我窮――希望你們更窮，我沒拿到獎金――只要你們也沒拿到獎金我心里就舒服；我輸了沒有關系，只要你們也沒有贏；我升不上去沒有關系――只要你也沒有升；否則，想辦法也得把你拖垮，或者直接自己走人。

其實，不要總是把問題的焦點放在別人身上，我們需要不斷的自省，并不是天空不燦爛，也有可能是你遮住了陽光呢？

2.主角ＶＳ配角

剛進入修道院的年輕修女在織掛毯，這個工作她已做了幾個星期。有一天她拂袖而去。“我再也做不下去了！”她說道，“給我的指示簡直不知所云，我一直在用鮮黃色的線絲編織，卻突然要我打結、把線剪斷，完全沒有道理，真是浪費。”在另一旁織毯的老修女說:“孩子，這是你看掛毯的位置不對。你坐在背后，一直在織的只是很小的一部分。”老修女帶她走到攤開的工作室里的掛毯前面，年輕修女看到了:原來她在編織的是一幅美麗的《三王來朝》圖，黃線織出的是圣嬰頭上光環部分。看上去是浪費和沒意義的工作竟是那么偉大。

沒有哪一件工作是沒有意義的，每一個過程都成就了另一個過程，每一個環節相連，整體才會和諧美好。許多人各就各位，努力盡責和扮演好他們的角色，因為他們的向上和努力，我們才可以自在地完成我們那份責任。

人生過程當中不一定每一次都是主角，配角也同樣精彩。

一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？” 企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。職業化培訓你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

拿破侖曾經說過“自以為了不起的人，一文不值，遇到這樣的軍官，我會馬上調換他的職務。每個人都必須心甘情愿為完成任務而獻身，一個人一旦自以為了不起，就會想著遠離作戰前線。”人才是不斷歷練出來的，找到了路就不要怕路遠，找到可以讓你得到歷練的團隊，學會在團隊中成長。

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