一、財務報表分析與經營診斷 （一）財務分析的方法 1）比率分析 2）趨勢分析 3）結構分析 4）綜合分析 （二）資產負債表的分析 1）資產負債表的結構 2）主要項目的含義與分析 3）資產負債表的分析方法 （三）損益表的分析 1）損益表的結構 2）主要項目的含義與分析 3）損益表的分析方法 （四）現金流量表的分析 1）現金流量表的結構 2）主要項目的含義與分析 3）現金流量表的分析方法 二、采購管理與價值創造 （一）與采購相關的成本費用管控 1）預算管理是面向結果的管理 2）費用控制是面向過程的管理 （二）成本分類 1）固定成本 2）變動成本 （三）采購費用預算的編制 1）預算編制的方法 2）采購費用預算編制技巧 （四）商業信用融資與財務杠桿 1）商業信用融資 2）財務杠桿 3）供應鏈金融 （五）采購與稅收成本的控制 1）采購過程中應該關注的稅收問題 2）采購與發票管理 （六）采購部門績效考核與評價 1）影響采購部門績效的因素 2）關鍵績效評價指標 三、供應鏈管理中的信用風險控制 （一）信用管理的理念與信用管理體系 1）信用與商業信用及其發展 2）信用風險的來源及其防范 3）信用管理的目標及職能 4）信用信息的獲取和解讀 （二）供應商資信管理 1）內部信息與外部信息 2）信息分類 3）客觀因素 4）財務因素 5）環境因素 6）新供應商應該關注的重點信息 7）老供應商應該關注的重點信息 8）個體戶應該關注的信息 （三）信用評估 1）LAPP模型 2）SWOT分析模型 3）營運資本模型 4）特征分析模型