在很多次的培訓(xùn)課堂里我問(wèn)了無(wú)數(shù)次的一句話：“企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)是什么？企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)什么？” 所有的企業(yè)家?guī)缀醵际腔卮鹆艘韵碌拇鸢福浩放啤⑵髽I(yè)文化、利潤(rùn)、規(guī)模、人才、市場(chǎng)、服務(wù)、、、、、、。對(duì)不對(duì)呢？應(yīng)該說(shuō)的都有道理，但都不對(duì)。

企業(yè)經(jīng)歷了價(jià)格大戰(zhàn)、人才大戰(zhàn)、資源大戰(zhàn)、學(xué)習(xí)大戰(zhàn)，今天我們面對(duì)一個(gè)嶄新的歷史時(shí)刻，我們到底應(yīng)該從哪里著手呢？

企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)家的思想境界。

一個(gè)企業(yè)從小到大，從無(wú)到有，企業(yè)家付出了淚水、汗水、口水，把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子一樣來(lái)愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)，為之愿意付出自己的生命。企業(yè)家就是一個(gè)企業(yè)的靈魂和員工的精神信仰。

隨著企業(yè)的不斷壯大，問(wèn)題也接踵而至，企業(yè)家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)節(jié)、改革；根據(jù)自己到各大高校所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；根據(jù)不同的講師、咨詢師的要求進(jìn)行改變；從從西方管理到中國(guó)式管理，無(wú)一不進(jìn)行了積極的嘗試；結(jié)果如何呢？應(yīng)該是喜憂參半!

學(xué)習(xí)讓企業(yè)家的思維和眼界變得寬廣，也同時(shí)帶來(lái)了一股只說(shuō)不干的“浮夸風(fēng)”。知道的多，做的相對(duì)少。成了思想的巨人，行動(dòng)的矮子。說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，表面輝煌，其實(shí)是搖搖欲墜。同時(shí)在當(dāng)今講課的培訓(xùn)師當(dāng)中存在著一個(gè)誤區(qū)：沒(méi)做過(guò)管理的在講管理；沒(méi)做過(guò)營(yíng)銷的在講營(yíng)銷；沒(méi)做過(guò)咨詢的在做咨詢；沒(méi)做過(guò)品牌的在做品牌、、、、、、。這樣只能耽擱或者影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

另一個(gè)誤區(qū)是現(xiàn)在寫書的人越來(lái)越多，大多都是根據(jù)其他的書籍進(jìn)行摘抄，搞了一個(gè)大雜燴，最后寫上“主編或編著”就算是一本書了。古人一生寫一本書，現(xiàn)在的人們一個(gè)月寫好多本!有好多書寫的非常棒，但卻一點(diǎn)用都沒(méi)有！

總結(jié)以上的原因，企業(yè)家明白了諸多道理，開(kāi)拓了思路，提高了素質(zhì)，但卻把企業(yè)管理的不倫不類，原因何在?知道的太亂了，自己把握不好到底應(yīng)該怎么去做了。有很多企業(yè)家沒(méi)出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，企業(yè)運(yùn)作的還比較良性，學(xué)習(xí)結(jié)束后把企業(yè)調(diào)整的四不像了。

談到這里，我們?cè)倩仡^探討一開(kāi)始提出的問(wèn)題就有意義了。

企業(yè)有了規(guī)范的管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)，才能進(jìn)一步去追求文化、品牌、利潤(rùn)、規(guī)模、、、、、、，不然就會(huì)如曇花一現(xiàn)！

當(dāng)企業(yè)確定了以上所說(shuō)的諸多環(huán)節(jié)，就需要企業(yè)家靜心思考企業(yè)的未來(lái)，而不是整天想著如何管理好企業(yè)，如何提高執(zhí)行力，如何獲得更大的利潤(rùn)。只有企業(yè)家的思維能真正清醒下來(lái)，平心靜氣，氣定神閑，才能有更多的靈感。

當(dāng)企業(yè)家把自己的思維和企業(yè)的未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，和中華民族的強(qiáng)大聯(lián)系起來(lái)，和人類的利益結(jié)合起來(lái)、、、、、、，我們的思維不再有障礙，我們的心胸不再狹隘，我們的追求不再短淺，我們的發(fā)展將如日中天！蒸蒸日上！因?yàn)槲覀儾辉偈菫榱俗约旱囊患褐剑覀冃貞颜麄€(gè)世界和人類，站的高遠(yuǎn)，看的更遠(yuǎn)，走的更遠(yuǎn)！

企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)——企業(yè)家的思想境界