提高質量降低成本——每個企業都勢在必行！然而，只有等待是不行的，要盡快充電！第四代管理方法+員工群體智慧潛能的開發=智能型團隊精神幫企業達到此目的！對一個企業來說，您認為營銷有多么重要?企業的成功不僅僅是因為他的產品最優秀，而是他最會營銷。企業經營經歷了資源大戰、價格大戰、品牌大戰之后，世紀之初，又將如何發展呢？21世紀的營銷員，不僅要把產品賣給客戶，而且要讓客戶成為公司的忠誠客戶。對一個企業 來說，您認為管理的核心是什么？管“人”靠制度，管“心”靠文化。業績的增長源于員工的成長，業績的穩定來源于人心的穩定。企業的強大源于團隊的壯大，企業的發展源于知識的進展。企業的發展最大的障礙在哪里，拓展您的思維就是拓展您的事業，改善心智模式成為企業家的必修課。對一個企業 來說，有三個字是最重要的：獎、罰、訓。獎是指激勵做得好的員工；罰是指處罰、提醒犯錯誤的員工；訓是指要培訓、訓練員工的各項技能和調整心態。著名管理學家彼得·圣吉說：“在21世紀您唯一的競爭優勢就是比你的競爭對手學習得更快、更多、更好！”海爾集團CEO張瑞敏說：“根據80/20法則，關鍵的少數（20%的主管）制約著非關鍵的多數（80%的員工），所以，努力提高中層的管理水平，是海爾取得成功的重要原因。”員工創造一點業績，您可能能看到。但，員工丟失或毀滅大量的業績與發展機會，您絕對看不到！如何“拯救利潤與刺激發展”？如何“每天都能讓您省錢與賺錢”？學費，對您來講不算什么！但對于員工的：“情緒，技能，素質，速度”來說？意義深遠，價值連城！提升業績最快，最好的辦法就是——員工培訓秉持“輔助人才成長需要，滿足企業發展需要”的原則，歷經10多年的經驗經歷，自主研發出一套：極具地方特色、針對性、個性化的教練模式培訓課程；從根本上解決中層管理者和各階層員工： 1、工作態度問題；2、工作能力問題； 3、配合精神問題； 課程綱要：管理是創新出來的——如何進行管理瓶頸的突破企業是管理出來的——如何進行規范化體系的建立；人才是培養出來的——如何讓員工信服與認可；業績是做出來的——如何用正確的方法做正確的事情；影響力是炒作出來的——如何造勢與借勢；穩定是服務出來的——如何把服務變成強有力的推銷；狀態是激勵出來的——如何實現自我激勵和激勵別人；課程特色：1、決無虛論：全部是行之有效的簡易方法！2、圖文結合：進一步保證課后的可實施性！3、智慧與經驗的結晶：10多年的咨詢培訓經驗；數百家企業的實際案例！4、省心省力：時間短；易操作；見效快；成本低！5、咨詢式培訓：現場互動；現場提問；針對性咨詢講解！6、生動形象：為使課程達到最佳效果。特研發設計出大量的管理、團隊、創新、溝通等方面的游戲；圖片；劇情；活動；測試；作業等輔助性訓練工具和模式公開課主講課題：l 管理藝術l 管理技能l 戰略管理l 企業的發展瓶頸l 企業如何獲得最大利潤l 企業如何提升執行力l 管理溝通l 人力資源配置l 規范化體系的建立l 、、、、、、、企業內訓主講課題:l 王牌經理人訓練營l 王牌營銷員訓練營l 王牌導購員訓練營l 王牌服務員訓練營l 心靈潛能開發訓練營l 王牌基層員工訓練營l 成功經理人系列培訓l 、、、、、、課程內容說明：根據您提出的要求、問題，設計、策劃出絕對具有針對性、實用性、適應性的培訓課程。并在講完后，形成一套方法和體系；確保學而用之，用而有效。只要您提出想法、問題、目標。我們就能為您量身定做出一套科學、實用、針對的解決問題的方法；實現想法的步驟；達成目標的體系。經常咨詢的課題如下：績效考核體系設計； 員工滿意度調查分析； 素質模型建設； 組織結構調整咨詢、策劃；薪酬體系建設；職位描述體系；員工職業生涯規劃；制度體系設計；企業文化系統設計；規范化作業流程設計；營銷管理系統設計；客服系統設計；營銷操作系統設計；發展、工作目標達成體系設計等 ……站在專業的角度，為您的發展保駕護航，加裝引擎！省去您所有的冥思苦想時間，保證在發展方面擁有充沛的精力；可在企業扮演的顧問角色如下：經營管理顧問；管理顧問；人力資源顧問；企業形象顧問；營銷顧問；培訓顧問；企劃顧問；我們不敢保證什么! 但我們絕對保證我們的收費會讓您發自內心的滿意!我們不是全能，但我們能保證為您咨詢的每個課題，作出最專業的執行方案。