從聯(lián)想收購IBM，TCL收購湯姆遜，中海油收購優(yōu)尼科……似乎一夜之間，國內(nèi)部分實力企業(yè)開始躍躍欲試跨出國門，希望通過海外并購來加速自身發(fā)展。在9月29日舉行的滬港經(jīng)濟(jì)青年論壇上，眾嘉賓圍繞“中國企業(yè)的海外戰(zhàn)略”展開激烈交流與探討。　　盡管中國企業(yè)在世界舞臺上的影響與日俱增，也令不少人為之躊躇滿志，雄心勃勃，然而論壇上也傳來了這樣的聲音：不要為了“國際化”而“國際化”，真正的成功，恰恰在于企業(yè)自身整體戰(zhàn)略格局的成功。　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平直言：空談“企業(yè)的國際化”是毫無意義的。郎教授認(rèn)為，對于中國企業(yè)來說，在“走出去”之前一定要清楚自身實力和競爭力，從重視外在的“重量思考”轉(zhuǎn)為“重質(zhì)思考”，“國際化”自然就水到渠成了。 在郎咸平看來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，未來的企業(yè)家已不可能再從市場空缺或潛力行業(yè)中獲得利潤回報，只能學(xué)會“從危機(jī)中尋找潛力”。韓國三星集團(tuán)在“全球500強(qiáng)”中的排名從2000年的94名不斷攀升至2003年的35名，“憑借一種不領(lǐng)先的技術(shù)而席卷全球市潮，郎教授指出，除拓展規(guī)模市嘗垂直整合自身要素外，三星在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上下了大功夫，覆蓋全球的13間外觀設(shè)計中心最終為其贏得了廣闊市場。對中國企業(yè)而言，目前更重要的是令管理模式、思維方式更接近“國際化”，而非盲目追求“國際化產(chǎn)業(yè)”。