如果推舉學(xué)習(xí)的榜樣，我通常會(huì)推舉兩家公司：GE和戴爾。 　　從GE你可以學(xué)習(xí)到百年老店如何獲得持續(xù)，而從戴爾你卻可以學(xué)習(xí)如何成功。但戴爾更值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。　　成功自有道理，成功來(lái)自加倍的努力。我相信，戴爾文化中一定有它十分獨(dú)特的地方。　　然而，商業(yè)的公平就在這些地方，當(dāng)戴爾本人不到10年就進(jìn)入世界富豪行列，我相信戴爾公司也因此造就出了成千上萬(wàn)的百萬(wàn)富翁。同樣，我相信如果惠普、IBM的老總在面對(duì)他們的員工與戴爾員工時(shí)，一定不會(huì)認(rèn)為戴爾只是一些目光短淺沒(méi)有創(chuàng)新精神的機(jī)械手。　　所以，在我讀到這篇關(guān)于戴爾的“經(jīng)歷”，我不知道說(shuō)什么，因?yàn)槲沂菓{邏輯推斷，而經(jīng)歷是憑“事實(shí)”。但說(shuō)實(shí)話(huà)，我相信這也許就是事實(shí)，但我不太愿意相信這里所寫(xiě)就是戴爾的全部。　　偉大的公司是相對(duì)的，是相對(duì)那些不偉大的公司而言的。所以我覺(jué)得當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)公司的時(shí)候，更多地是看其所謀求相對(duì)“偉大”的時(shí)候，犧牲的是大部分人的利益還是少部分人的利益。“親近導(dǎo)致蔑視”，比如，寶潔只從內(nèi)部選拔高級(jí)經(jīng)理的做法，一定也會(huì)在內(nèi)部形成某種派系斗爭(zhēng)，寶潔的偉大之處就在于它能夠制止派系斗爭(zhēng)惡化，而不是去否定派系的存在。　　相對(duì)而言，古老的文化傳統(tǒng)更讓我們習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)格。在那里，你看不到對(duì)員工的剝奪，但我們卻真實(shí)地被剝奪了個(gè)人發(fā)展權(quán)利，這種“純潔的欺騙”至今還讓很多人懷念不已。相對(duì)而言，眼前丑惡的真實(shí)也許讓我們感到理想的破滅，或者一種出于“自尊”的虛榮更使我們感到腳下土地的不平