中國企業(yè)新舊激勵機制對比新舊金字塔激勵機制1.舊的金字塔式激勵機制圖20-1舊的金字塔式激勵機制示意圖2.新的金字塔式激勵機制圖20-2新的金字塔式激勵機制示意圖企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內容運用薪酬、福利方案留人我們把薪酬系統(tǒng)分為兩半：①一半是經(jīng)濟的，能用錢衡量的；②另一半是非經(jīng)濟的，不能用錢來衡量的。1.直接薪酬和間接薪酬經(jīng)濟的薪酬分直接和間接薪酬。(1)直接的薪酬：獎金、提成、傭金、加班、倒班、午餐、交通、電話等各種補貼、年底的雙薪、股票的紅利等等；(2)間接的薪酬：保險計劃、員工服務、教育儲蓄、退休金的補充計劃、帶薪的休假、免費的咨詢、缺勤支付、病假支付、免費使用休閑設施、托兒中心等等。2.非經(jīng)濟的薪酬(1)成果型：包括成就感、勝任感、發(fā)展機會、影響力；(2)過程型：包括提供有挑戰(zhàn)性的機會、彈性的工作時間、電子通勤，融入學習性的組織，獲得相應的授權。企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內容運用薪酬、福利方案留人我們把薪酬系統(tǒng)分為兩半：①一半是經(jīng)濟的，能用錢衡量的；②另一半是非經(jīng)濟的，不能用錢來衡量的。1.直接薪酬和間接薪酬經(jīng)濟的薪酬分直接和間接薪酬。(1)直接的薪酬：獎金、提成、傭金、加班、倒班、午餐、交通、電話等各種補貼、年底的雙薪、股票的紅利等等；(2)間接的薪酬：保險計劃、員工服務、教育儲蓄、退休金的補充計劃、帶薪的休假、免費的咨詢、缺勤支付、病假支付、免費使用休閑設施、托兒中心等等。2.非經(jīng)濟的薪酬(1)成果型：包括成就感、勝任感、發(fā)展機會、影響力；(2)過程型：包括提供有挑戰(zhàn)性的機會、彈性的工作時間、電子通勤，融入學習性的組織，獲得相應的授權。福利百寶箱我們所謂的福利百寶箱其實是一個菜單，分ＡＢＣ三檔，分別對應價格的高低，每檔有各種不同的福利獎勵方案。如果有員工需要獎勵或激勵，就拿出這個菜單，先確定他應該接受的獎勵的檔次，然后讓他在該檔次下所列舉的諸多獎勵方式中任選一種。你可以根據(jù)公司的實際情況來擬定多種不同的獎勵等級并提供多種不同的具體獎勵方式。下表僅供參考。表20-1福利方案選擇菜單獎勵等級具體獎勵方案受獎勵員工選擇紀錄A等（相當于RMB7000元的獎勵）(1)新、馬、泰7日游(2)港、澳購物5日游(3)攜家人海南雙飛或昆明雙飛7日游(4)JVC家庭影院一套(5)“合家歡”家庭保險計劃一套(6)B等（相當于RMB3000元的獎勵）(1)海南或昆明雙飛7日游(2)“海爾”金王子冰箱一臺(3)“親子培養(yǎng)計劃”保險一份(4)CISCO認證培訓(5)(6)C等（相當于RMB1000元的獎勵）(1)康樂宮半年健身卡一張(2)花水灣溫泉度假村周末消費卡(3)“中脈”遠紅外頸椎治療保健儀(4)順峰海鮮城就餐代金券1000元