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    張曉彤:員工的離職管理 -- 張曉彤
    2016-01-20 144974
    什么是淘汰管理【自檢】你認為淘汰員工能給企業帶來什么好處?你認為淘汰員工是誰的責任,一線經理、人力資源部還是老板?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【參考答案】刷新組織氣氛,保持企業活力,這是企業經營必須的。刺激新的管理方法的引進。有機會辭退不適用的人。裁減富余人員,可以降低人工成本,提高競爭力。“魷魚效應”促進企業改善管理,提高工作效率。“淘汰機制”是有生機的人事制度的根本保證。這里面最不該淘汰員工的是人力資源部;最應該負主要責任的是一線經理。因為人力資源部負責在旁邊垂簾聽政,培訓、指導、建議員工應該怎么做;一線經理要干很多跟人打交道的事情,淘汰員工是他的責任,因為他們平常最接近,他最有資格說某人工作好還是不好。(1)淘汰不稱職員工的方法①合同期管理方法;②業績考核;③自我“爆炸”;④最高任職年齡;⑤讓別人來“聘用”他;⑥委以虛職;⑦削減權力;⑧工資手段;⑨累積小過失。(2)淘汰員工時應注意的幾個原則①不能不教而誅;②盡量不傷害其自尊心;③不要全盤否定;④不要摻雜個人恩怨;⑤淘汰面不宜過大;⑥不要以罰代管;⑦不要激化矛盾;⑧盡量彌補精神和物質損失。員工的離職征兆①經常往家搬東西,收拾自己的東西;②壓低聲音打私人電話;③上網找工作;④平時穿著很休閑,某日卻衣著光鮮;⑤態度突然轉變。專業的離職面試有沒有比較專業的離職面試,是能不能留住其他員工的關鍵。所以建議在企業的招聘政策中,設這么一條,即員工入職時要有專業化的面試,這個員工辭職走時,或者我們辭退他時,在他走的最后一天,由部門經理和人力資源部的人給他做更專業的離職面試。1.離職面試的目的(1)在公司范圍內建立系統、專業的處理離職的程序;(2)找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工;(3)通過順利完整的交接獲得良好的雇主雇員關系;(4)保證離職員工清楚他們的權利和義務。2.離職面試的內容(1)離職核對單;(2)最后付款通知;(3)離職面試;(4)員工流失率分析。
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