1、家具制造業流程疏導及浪費整治 課 時：6課時（一天） 內容簡介：深入剖析家具制造業產能低下、成本居高、品質問題屢治不止的根本原因，系統地從組織體系、管理方式、監控手段、生產作業 等各個方面進行疏導和整治，使企業有限資源得到最佳配置，為企業提供可操作的具體方法，從而快速提高企業效益。 2、家具制造業計件工資管理 課 時：6課時（一天） 內容簡介：系統介紹家具制造業建立計件工資體系的基本程序，全面講授實現計件工資管理的操作方法和工作技巧，詳細說明了怎樣確定工 時工價、產品單價的操作細節，使企業可以迅速解決長期困擾的工資問題，方法實用，操作簡單，使企業收到一勞永逸的效果。 3、家具制造企業如何提升產能 課 時：6課時（一天） 內容簡介：企業產能低下有各種原因，可能是計劃不周，也可能是物料供應不配套，還可能是存在生產瓶頸、工藝難點或資源不足……在企業管理當中，有一類問題是不能很快解決的，（就象無法讓汽車飛到天上去。）有一類問題卻可以很快解決，（就象告訴你去北京該走哪條路。） 產能提升培訓，就是要找出影響企業產能的第二類問題，并教給你解決的方法。 4、家具制造業計劃管理 課 時：6課時（一天） 內容簡介：全面闡述如何建立企業以計劃為主線的管理系統，深入講解各類計劃的制訂與實施技巧，計劃編制的方法與要點。課程內容詳盡，實用性強。 5、家具制造業現場管理實戰指導 課 時：6課時（一天） 內容簡介：“企業管理亂紛紛，氣得廠長直抽筋，借問良藥何處有，大師搖指化迷津”，如果你的企業是“窗前沒月光，掛個爛噴槍，舉目織蛛網，低頭箱”，這堂生動的現場管理實戰培訓課，定能使你的企業迅速改變面貌，使現場管理水平大幅度提升。 6、家具制造業物料控制 課 時：6課時（一天） 內容簡介：重點講述怎樣進行物料控制，以及如何實現物料定額管理的具體要求，提供物料定額的操作方法和技術要領。對物料控制的全過程進行系統、深入、完整的介紹，使企業物料控制工作實現量化管理。 7、家具終端銷售技術 課 時：12課時（二天） 內容簡介：全新的角度，絕妙的見解， 2009年至勝謀略， 顧問大師激情演繹， 幽默中凸顯哲理， 調侃中指點商戰……