新視角企業管理研究中心內訓課程之七 家具制造業班組長培訓 授課內容介紹 課程內容 一、班組長的素質要求 (課程編號:xb001) 授課課時：1課時 培訓對象：班組長 1、合格班組長的四大基本素質 2、合格班組長的三大基本技能 3、如何做一名優秀的基層管理者 二、如何編排進度計劃 (課程編號:xb002) 授課課時：2課時 培訓對象：班組長 1、常見生產計劃的類型與特點 2、怎樣進行進度分解 3、編排計劃的依據和原則 4、常見計劃問題 5、表單及范例說明 三、如何進行進度控制 (課程編號:xb003) 授課課時：2課時 培訓對象：班組長 1、計劃滯后的原因分析 2、生產瓶頸的發現與處理 3、生產疏導的方法 4、配套生產 四、如何進行物料控制 (課程編號:xb004) 授課課時：2課時 培訓對象：班組長 1、如何進行物料跟蹤 2、車間物料管理 3、物料定額管理常識 4、怎樣做好物料的耗用統計 五、如何進行品質管理 (課程編號:xb005) 授課課時：2課時 培訓對象：班組長 1、品質管理的基本流程 2、品質管理的一般方法 3、“品質點”管理法 4、品質事故的處理 六、班組長管理技能 (課程編號:xb006) 培訓對象：班組長 授課課時：3課時 1、如何搞好現場管理 2、如何處理與上級、下級、同級的關系 3、如何提高工作效率 4、怎樣降低成本 5、各種浪費及整治 6、目視管理 7、生產協調會 8、工作匯報 七、班組長日常工作規范 (課程編號:xb007) 培訓對象：班組長 授課課時：2課時 1、班組長每日工作要點 2、如何做好工作分解 3、如何進行工作總結 4、生產異動的處理 課程安排 授課分為三個階段： 1、勘察階段：進入企業的第一天，現場堪查，進行班組長管理狀況和問題的 了解，以便有針對性的進行培訓。 2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。 3、現場指導：對實際存在的班組長管理問題進行現場指導，時間為半天。 提供資料 1、課程講義（電子版）。 2、生產管理文件范例（電子版）。