記者：請問接受過成功學訓練的學員們真的能有很大的改變嗎？ 　　易發久：這里我可以舉幾個例子，一是從聽課人對課程的需求上，比如貝爾公司，一開始是它的一家外地子公司請我去上課，后來是它的其他十幾家外地子公司請我去做訓練，然后總公司又請我去上課；一開始請我去上一次課，后來幾個月當中一共又請了十幾次。 　　 第二個例子是美國強生公司，很早的時候他們就派人來聽過我們的課程，后來他們又把它引進到內訓中，引進到他們的系統當中，推廣了十幾次的課程。 還有就是東航公司，它是一個很大的機構，各個部門加起來大概也接受了十幾次的課程。他們的客運部中，空中小姐、主任、乘務員幾乎全部都接受過我們的培訓。 民營企業中像百麗鞋業，一開始是華東區的一個經理來聽了一次課，后來她把兒子、親戚、朋友，最后是他們公司所有店長以上人員都介紹來參加培訓，之后她還推薦到他們的總公司上了一次課， 最后總公司又向分公司推薦，總共加起來差不多有近千人接受了我們的課程。 　　我還想用幾個數字來說明接受培訓后的效果，第一個例子還是強生公司，他們為什么會認同這樣一個課程，這里面一定有些道理。前年他們一個大區的經理告訴我，那一年公司給他們訂的全年的指標是１０００萬，去年給他們訂的指標是１３００萬，當時他們的員工聽了之后都是兩眼一黑，覺得這個指標是根本不可能去完成的。 此前這位大區經理聽過我的課程，課程中就講過一個理念叫做"不是不可能，只是暫時還沒有找到成功的方法"。于是他就把所有的下屬來聽課，這個課程就叫巔峰銷售潛能。 　　等兩天課程上完之后，這位大區經理在做小結的時候說：各位，我們今年的任務是１３００萬，我們本來認為是完不成的，但事實上只要我們每個人都堅信一定能做到，這個任務就可以完成，所以今天我們上的這個課程價值６００萬。接下來，他在小結表的評價欄里寫 了３８個"好"字。 　　那么他說的價值６００萬是不是真的值６００萬呢？在去年７月份的時候他們又請我去做了一次復訓，所有的業務人員、管理人員全部參加了。 在訓練過程中我就問他們的總監后來情況怎么樣，他說效果非常好。我問好到什么程度，他說今年剛過半，任務就已經完成了 ６０％，而且旺季還沒到來，所以不出很大意外的話，他們今年的目標是１００％能完成的 。 　　我想再舉一個上海在線的例子，當時他們一共有３０多個業務人員，在沒有接受我們的訓練之前，他們的回款情況不很理想，一個月的回款額也就在１０萬元左右。 兩年前他們公人事部的培訓經理接受過我們的培訓，兩年后她覺得應把我的課程引進到他們公司的培訓中，就這樣我去給他們的員工進行了訓練，誰知訓練的當月回款額就達到了５０萬元，訓練后的第二個月這一數字又上升到７５萬元，效果可謂是立竿見影。 　　其實經過訓練，學員的其他方面什么都沒有改變，改變的只不過是這些人內在的一些東西，包括他們的思維方法和人生態度等等，但這些改變已足夠引爆一個人巨大的內在潛能。