易發(fā)久：影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)董事長(zhǎng)[原音重現(xiàn)] 　　上午，郎教授談到了一個(gè)“看到事物的本質(zhì)”說(shuō)法，那么作為一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？如何從企業(yè)發(fā)展中抓住企業(yè)核心的本質(zhì)？如果不抓住本質(zhì)的話，將會(huì)有很多企業(yè)走很多彎路，甚至還會(huì)走上絕路。　　縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程，在過(guò)去的十幾年里，很多中國(guó)企業(yè)都在思考一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)如何多種經(jīng)營(yíng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)非常流行一個(gè)管理理念：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。這樣，有很多企業(yè)以多樣化經(jīng)營(yíng)為發(fā)展本質(zhì)，導(dǎo)致滅亡。多樣化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槊靠缫粋€(gè)行業(yè)，要引進(jìn)成千上萬(wàn)個(gè)對(duì)手，都需要投入大量的資本及資源，資源很少的話，無(wú)法達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　后來(lái)又出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，盲目地認(rèn)為規(guī)模擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，但是事實(shí)并不是這樣，很多人簡(jiǎn)單地認(rèn)為將100艘小木船整合到一起就是航空母艦了，其實(shí)100艘小木船連接起來(lái)依然是100艘小木船，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，還是會(huì)散架。這也是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的誤區(qū)，所以簡(jiǎn)單的整合并不能為企業(yè)真正帶來(lái)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在還有一種說(shuō)法，說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，我不反對(duì)創(chuàng)新，但是不贊成盲目創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)在中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該真正集中在一個(gè)小小的領(lǐng)域，就是企業(yè)發(fā)展的基本功。所謂的絕招就是簡(jiǎn)單的動(dòng)作練到極致。而基本功就是企業(yè)生產(chǎn)人，不斷地生產(chǎn)合格的人。 　　企業(yè)創(chuàng)新能力源于企業(yè)員工素質(zhì)的提高，所以企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是如何生產(chǎn)人才，制造人才，以人為中心，強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，尤其是注重開(kāi)發(fā)人的潛能，注重人的智慧、技藝、能力的提高和人的全面發(fā)展。