文章導讀：李踐認為，學習跆拳道使他完善自己的人格。因為跆拳道教會他，當一個人決定做任何事情的時候，會忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅定的信念，和不可戰勝的精神。 從不懂廣告到評選為“中國杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產的風弛傳媒的董事長；從說普通話都有些發憷到被評為“中國最具影響力的十大培訓師”；從民營企業的老板到和記黃埔聯營機構TOM戶外傳媒集團總裁，每一個角色的轉化，都是一個從“惑”到“不惑”的過程。 　　如今，李踐抱著一種奉獻精神，在全國巡回演講自己企業快速成長的奧秘，破譯李嘉誠賺取大利潤的策略。一個企業除了自身的成功，還要對社會做出更大的貢獻，這也是李踐寫作和演講的初衷。 　　過去不等于未來。面對記者的追問，李踐更多談到對TOM戶外傳媒的重新定位，目標是構建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網絡，一站式”。因而需要建立統一品牌形象、統一的績效管理模式，統一的價格系統，統一的財務和營運規則。使其在2003年實現營業收入3.9億的基礎上，2004年實現5億元的目標。 　　而首當其沖的是如何實現并購的14家國內戶外媒體公司的資源整合。 　　李踐在沉思。 　　李踐語錄： 　　關于武術絕招：我的武術老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓練，當我把這個直拳練到非常快速的時候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道，與世界第一號種子選手對話，才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動作練的不可替代，而往往簡單的動作就是最常識的動作，最直接的動作、最致命的動作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識，是最簡單的方法。而我們常規的人都誤解，我們認為要復雜才能夠厲害。 　　關于風弛管理：可以說有六個方面的特點，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理； 二是由職位等于權力變成了知識等于權力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規模向追求快速應變的轉變；五是由過去的成功走向了創新的轉變；六是從提高價值走向創造價值。 　　關于企業運營：第一，企業家最根本的使命是什么？把利潤的使命要看清楚，像李嘉誠先生，他和我們的管理層開會，從來都是數字化，所謂的數字化，企業的數字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤，好象都是搞財務的人，難道他沒有責任感嗎？有，那是企業家資助社會，道德公共道德、責任道德，當我們在面對企業的經營環境當中，那是非常理性。明確我們企業家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪里，你的價值就會在哪里。我們把時間花在一些毫無價值的事情上，那價值就在那些地方。如果把時間花在市場營銷，如果把時間花在控制成本，如果把時間花在培養團隊，如果把時間花在了解消費者、了解競爭對手、了解產品研發，所以價值就會在那個地方。因而要把最主要的時間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。 　　關于成功日志：李踐認為，人的成功取決于五個要素：一、積極的心態；二、明確的目標；三、有效的時間管理；四、知行要合一；五、不斷地求知創新。