作為就任兩年的TOM戶外傳媒集團總裁，李踐的任務不只是要擊倒對手那么簡單。他需要樹立更多的規范，整合陸續兼并的14家全國各地廣告公司，并且保持足夠速度的增長。李踐的“招術”是微笑、交談、鼓勵、無休止的工作。 這些方式對于李踐而言并不陌生，甚至在1992年剛創業的時候，他已經能熟練地運用了。那年底，昆明的銀行職員李踐下海經商，和朋友們在昆明著名的翠湖旁一間小屋里成立了僅有幾名員工的風馳廣告公司。 和其他人不同的是，李踐開業之后的第一件事情不是四處跑業務，而是看市場。他跑到北京、上海的大廣告公司學習，試圖尋找“他們為什么成為中國最大廣告公司”的答案。 1992年，國家剛剛允許個體和私營企業參與廣告經營。此前，個體經營廣告的范圍被嚴格限制在設計和制作這兩個領域。接下來的1993年，中國廣告行業迅速發展。這一行業并不特別挑剔：各種類型的廣告公司都能生長。在這一年，全國有一萬多家大大小小的廣告公司開業。一年之后，日后同樣發展成為全國最大戶外廣告公司之一的大賀戶外傳媒有限公司也在千里之外的南京創立。