至于進入廣告圈，李踐說其實是一個偶然。 20世紀90年代初期，是全民經商的一個高峰期。在這樣的背景下，白天在銀行工作的他，也兼職打起工來。從當搬運工，做保安，洗盤子，到擺攤設點給行人的自行車加氣補胎，李踐做過許多基礎工作，他也是想通過一種極端的方式去認知這個社會。 但是這些還遠遠不夠。1991年7月的一天晚上，李踐像往常一樣在馬路邊招攬生意，不期然遇到了高中的一位同學。看著衣著鮮亮、容光煥發的老同學侃侃而談下海經商，如今已是身家百萬，李踐的心思開始活動了。 當被問起修自行車一個月能掙多少錢時，李踐如實回答100多元，老同學竟然哈哈大笑說還不夠他一頓飯錢。老同學的話對李踐是個很大的刺激，同時也從另一個角度提醒了他：能不能做一些更有價值的事情呢？ 于是就在辭職的一年后，也就是1992年的11月28日，李踐與幾個合伙人在翠湖邊的一間小屋里，正式成立了風弛廣告公司。那時他并不知道廣告怎么做，只是覺得別人能做成功，自己也行。 還是跆拳道幫了他的忙。雖然還不太了解廣告公司的運作流程，但是李踐知道從哪里可以學到成功的廣告公司運營經驗。在最初的半年里，李踐將時間都花在去上海、北京的廣告公司的考察與取經上。雖然在昆明的年度廣告公司經理上，他被嘲笑為“現在昆明市的廣告公司還真容易進啊！就連‘瘋子’（‘風弛’的諧音）也來湊熱鬧”時，有些慚愧，但是心里充滿信心。 跆拳道要求快速。行動要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競爭是速度的競爭。在公司業務上也是這樣，李踐要求自己：別人拜訪一個客戶，他就拜訪兩個以上。別人做事要一小時，他就半小時做完。這就是效益，這就是時間管理。 學習到成功的方法，還需要腳踏實地的付出。回歸公司的李踐開始用積極的心態，明確的目標，來管理公司的業務。有了這種認識，李踐相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業也是會成功的。 李踐常說：學習的速度與前進的速度成正比，同樣學習的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國經濟發展較快的年頭，同時也是媒體開放的年代。李踐通過考察發現許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強，是因為擁有自己的載體，贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來。看準市場后，風馳廣告公司僅僅用了8年時間，資產就從當初創業時的20萬元增長到1.87億元；年平均增長率為42%。1998年，風弛公司成為云南省政府推薦的首家民營申報上市企業。