文章導讀：聯(lián)系到企業(yè)管理，細節(jié)的寶貴價值更在于，它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復的。按蘭色姆的說法，細節(jié)描寫不要說重復，連“轉述”都不行，能夠轉述的只能是邏輯的東西，理論的東西。　　 美國學者戴維·科利斯在《創(chuàng)建公司優(yōu)勢》一文中稱，任何一種戰(zhàn)略，即使其成就再輝煌，也不可能對所有的公司產生實效。那是因為每個公司都有不同的起點，都在不同的背景下運作，都有基本不同的資源類型。因此，并不存在一種能適用于所有跨行業(yè)公司的最佳的解決方法。所謂“在商場上，每一筆生意都是獨一無二的”，成功的關鍵在于企業(yè)家針對具體環(huán)境處置問題的原創(chuàng)性和想像力，而原創(chuàng)性、想像力無疑是這個時代最稀缺、最寶貴的東西，它體現(xiàn)著一個人的經(jīng)歷、知識和整體人格。 在這層意義上可以說，就像藝術品一樣，企業(yè)家是不可能成批生產的。例如，豐田公司30%的汽車是在世界上25個國家和地區(qū)制造的，但是那些地方的經(jīng)營無一比得上在日本本土的經(jīng)營。麻省理工學院的庫蘇馬諾說：“甚至豐田自己也不能在豐田汽車城外創(chuàng)造同樣的效率。他們的系統(tǒng)龐大而獨特，別人難以照搬。豐田設在美國的工廠是北美最好的，但它們裝配一輛汽車的時間仍然比國內的工廠要多30%到50%。” 　　聯(lián)系到企業(yè)管理，細節(jié)的寶貴價值更在于，它是創(chuàng)造性的，獨一無二的，無法重復的。按蘭色姆的說法，細節(jié)描寫不要說重復，連“轉述”都不行，能夠轉述的只能是邏輯的東西，理論的東西。 　　的確，企業(yè)管理最忌諱的是大而化之，精于細微才能真正提高管理水準，所以企業(yè)管理應該像王永慶所說的那樣，不能只重視“面”和“線”，而忽視了“點”；應該重視“點”，“點”真正完善了，“線”和“面”就簡單了。各事物的基本問題還是在“點”上，而“點”的改善是無止境的，如何畫好“點”，則體現(xiàn)了藝術。 　　同時，我們也應該把平時工作態(tài)度提升到藝術的高度，這會讓我們更加注重對于細節(jié)的 追求。每個人都要用搞藝術的態(tài)度來開展工作，要把自己所做的工作看成一件藝術品，對自己的工作精雕細刻，追求細節(jié)。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術品，也才能經(jīng)得起人們細心觀賞、品味。 　　推而廣之，精品工程就是追求細節(jié)完美的藝術過程。對于企業(yè)來說，只有對細節(jié)不懈地追求，才能拿出令顧客滿意的產品和服務；對于個人來說，也才能拿出最好的成果給自己和公司一個交代。 　　 只要意識到藝術體現(xiàn)在細節(jié)中，我們就能從內心深處持之以恒地把注重細節(jié)在各項工作中貫徹下去。這是造就一切精品的基礎。細節(jié)體現(xiàn)藝術，也只有細節(jié)的表現(xiàn)力最強。